工段長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(文件)
【正文】 適當(dāng)?shù)奶幜P。 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 技術(shù)革新主動(dòng)性差。 七、培訓(xùn)方面 ： 在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距 太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。 在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì) 充分利用下屬。 為切實(shí)抓好 2024 年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作： 繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。（ 4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。（ 2）會(huì)同車間制定班組交 接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（ 3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。（ 3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 做好環(huán)境保護(hù)工作。 。 綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、 保養(yǎng)與維 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品 全部蓋好，做到防雨防塵（ 3）強(qiáng)化 5s 管理，將 5s 管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。（ 1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 強(qiáng)化質(zhì)量管理（ 1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（ 2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整 工作計(jì)劃。 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 九、個(gè)人存在問(wèn)題： 平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。 一般崗位的培訓(xùn)太少。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。（ 4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：（ 1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（ 2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（ 3）定期不定期的抽查（ 4）調(diào)整配方是及時(shí)清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：（ 1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（ 2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量（ 3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（ 1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（ 3）加大冷卻引風(fēng)效果（ 3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（ 1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（ 2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通 ，調(diào)整配方（ 3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（ 4）篩子篩分不 第 11 頁(yè) 共
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