【正文】 方向，從而增強員工自信心和歸屬感； 第九條 附則 公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會保險及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。各 班組 負(fù)責(zé)本 班組 的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報人事行政部。 第三條 遲到 /早退的處理規(guī)定 1. 員工 未 在規(guī)定的上班時間 到工地或者臨時候車點 ，視為遲到。遲到達(dá)到或超過三十分鐘，視情節(jié)予以扣除當(dāng)日工資，并按規(guī)定交納罰金。 第四條 病、事假處理規(guī)定 1. 病假 1） 病假以小時為計算單位；連續(xù)一天以上病假者需 班組長 出具證明，無法出具的一律按曠工處理； 2） 員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內(nèi)使用，不做累計； 3） 員工因病需休假時，需填寫“病假申請單”由 班組長、 部門主管簽字后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開； 4） 員工因急病不能提前請假的必須在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補辦請假手續(xù)； 5） 員工因病需請假三天 以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 6） 已超過享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的 50%； 7） 員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動關(guān)系； 8） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實，按離崗的時間的兩倍做曠工處理； 2. 事假 1） 事假以小時為計算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的 100% 2） 員工請事假需提前一天向部門主管提出申請，并填寫“事假申請單”經(jīng)部門主管同意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效； 3） 員工有急事不能提前請假的，需在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補辦請假手續(xù)； 4） 申請事假超 過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 5） 在節(jié)假日（長假）因探親等原因需請假的員工，必須提前三天向部門主管申請，經(jīng)部門主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時做好工作交接后請假方可生效。 工傷費用：事故后按照“事故四不放過原則”緊急處理，屬于受傷人違章操作，自己承擔(dān)所有醫(yī)療費用，治療和休息時間內(nèi)不計工資；由于不可抗拒的原因造成事故，公司承擔(dān)所有醫(yī)療費用，醫(yī)囑期間計基本工資，超出 的 時間扣除基本工資 50%。 2） 若員工如果懷孕 7 個月以上，工作確實有困難，可向人事行政部申請待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過 90 天。 第六章 考核評估與晉升機會 第一條 績效管理的原則 績效管理是對公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過程，是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。人事行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)定考核； 2. 除公司進(jìn)行的績效考核，各個部門主管可以對本部門的員工進(jìn)行不定期的考核，但需在人事行政部報審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時也會進(jìn)行考核評估； 第五條 考核的基本程序 1. 人事行政部將根據(jù) 工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排 ； 2. 考核人及被考核者按照 考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容； 3. 各考評人的意見、評語匯總到 人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯總； 4. 考核結(jié)果的反饋，通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定 內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點等等 ； 5. 考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書面意見，人事行政部接到意見后在一周內(nèi)給予答復(fù)； 6. 考核的結(jié)果將作為員工晉 /降級，升 /降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)； 7. 主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并主動指導(dǎo)和支持下屬工作。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對本職工作的勝任情況及個人能力而定。內(nèi)容以公司簡介、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作流程及工作職責(zé)等為主。內(nèi)容以常用辦公軟件、業(yè)務(wù)需要的專業(yè)軟件等技術(shù)培訓(xùn)為主。內(nèi)容以項目管理、卓越管理及變革管理等為主。 第三條 處罰準(zhǔn)則 1. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予警告處分： 1） 當(dāng)月遲到 /早退、 累計達(dá)到 3 次者； 2） 當(dāng)月曠工達(dá)一天者； 3） 不能按規(guī)定時間上班，又不及時通知部門主管及人事行政部，導(dǎo)致工作無人代替，耽誤工作進(jìn)度的； 4） 工作當(dāng)中出現(xiàn)一般失誤的； 5） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第二條至第十三條及第十六條的； 6） 性質(zhì)與上述情形類似，以及公司其它規(guī)定中規(guī)定的其他行為； 2. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記小過處分： 1） 曠工時間達(dá)一天以上三天以內(nèi)者； 2） 當(dāng)月累計遲到 /早退達(dá) 3 次以上者； 3） 發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)受 損，隱瞞、不及時報告相關(guān)部門者； 4） 了解其他員工有嚴(yán)重過失行為而知情不報者； 5） 違反公司員工手冊的規(guī)定，對公司及對外造成不良影響的； 6） 違反員工手冊中《辦公室管理制度》之第十四條、第十五條的； 7） 不能完成其本職工作又不及時與上級溝通，從而造成工作延誤，讓公司蒙受損失的； 8） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為； 3. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)給予記大過處分： 1） 未經(jīng)允許將公司或同事的財物、設(shè)備擅自帶離公司的； 2） 工作散漫，工作效率低，不與同事協(xié)作者； 3） 當(dāng)年年度累計 3 次警告處分者； 4） 向他人透露或探詢他人薪金，在公司內(nèi)引起不必要的爭端； 5） 挑撥公司是非，影響同事團結(jié)者； 6） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為； 4. 員工違反以下規(guī)定，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系： 1） 當(dāng)年年度累計四次以上警告處分或三次小過或兩次記大過處分者； 2） 當(dāng)年年度累計一次警告、一次小過、一次大過者； 3） 連續(xù)或累計曠工達(dá) 3 天或 3 天以上者； 4） 偷竊公司財物、商業(yè)資料或其他同事財物者； 5） 違反《保密制度》的規(guī)定，竊取、泄露公司商業(yè)機密者； 6） 利用工作之便營私舞弊，謀取私利，私吃回扣，索賄、受賄者； 7） 觸犯國家法律而被扣留或判刑的； 8） 向第三方透露任何有關(guān)公司財務(wù)狀況者； 9） 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，私自兼任本職以外其他有 償報酬和具競爭行為的工作； 10） 除公事外，使用公司名義做其他用途，濫用公司名義作欺詐行為。 4. 注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。 8. 嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得無故遲到及早退。 第二條 工程施工管理條例 1. 工程項目開工前，項目工程師和施工隊開會明確工程施工細(xì)則及注意事項。 5. 工程施工過程中，注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系。 8. 做好施工日記及項目的自檢記錄工作。無故不在工地的工程師，發(fā)現(xiàn)一次予以罰款 200 元。 6. 項目中間及竣工交接，項目工程師要提供同步、準(zhǔn)確、完整的技術(shù)文件。 8. 項目實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行項目管理操作程序。如在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有佩帶 安全帽 、著裝不整的施工人員，每人每次罰款 50 元。 第四條 施工隊在現(xiàn)場施工時要加強自身成品及半成品的保護(hù)。 第七條 施工機具要定期檢查，杜絕安全隱患；現(xiàn)場用電要符合安全規(guī)程。對故意損壞及偷竊公司材料、物品者，對責(zé)任人將罰款 500～ 1000 元，對施工隊負(fù)責(zé)人將罰款 1000 元以上，情節(jié)嚴(yán)重的將給予開除。同時，要求公司全體員工樹立安全施工的責(zé)任感，自覺遵守安全施工各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守本守則。 3. 愛護(hù)和正確使用機械設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品。 7. 努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。 3. 在電（氣） 焊接或任何有可能傷害眼睛的場所，要佩戴專用眼鏡或面罩。 3. 設(shè)備操作人員及時通知設(shè)備保障人員維修出現(xiàn)故障的設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備操作人員私拆施工設(shè)備。 4. 搬移用電設(shè)備時，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后方可進(jìn)行。 2. 施工場所需要設(shè)立護(hù)欄的，立 即搭建。 第十三章 開工準(zhǔn)備及報告制度 第 一 條 熟悉工程合同及相關(guān)圖紙 1. 工程開工前，相關(guān)人員必須詳細(xì)閱讀工程合同文本，并盡量熟悉圖紙中的每一細(xì)節(jié)。 第 二 條 確定施工人員名單 工程開工前，須確定工程主管、施工員、倉管、水電工、組長和執(zhí)行長名單。 2. 聯(lián)系采購和安排臨時工。 2. 項目的輔材及標(biāo)簽等是否齊全。 2. 施工隊自己購買的材料是否符合要求。若本 手冊規(guī)定的內(nèi)容與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為