6完善網格化監(jiān)督管理思考-預覽頁
【正文】 管方式改革為契機，認真落實調整后的《企業(yè)分級辦法》，按照轄區(qū)市場秩序重點監(jiān)管工作的要求，以切實解決基層監(jiān)管中的突出問題為重點，努力探索建立了轄區(qū) 第 2 頁 共 5 頁 市場秩序日常監(jiān)管評價制度，推動轄區(qū)網格監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化。將無照經營聚集的轄區(qū)，餐飲、商業(yè)企業(yè)較為集中和繁華的四條餐飲街列為重點地區(qū)；將轄區(qū)內從事網吧、娛樂、洗浴、中介、成品油、化學危險品、食品經營的 企業(yè)列為監(jiān)控重點，進一步突出了監(jiān)管重點。在此基礎上，該所制作了 10 項評價指標的臺帳，詳細落實每一個經營主體的情況，使網格責任人真正做 第 3 頁 共 5 頁 到心中有數，從而把握工作重點，提高巡查效率，強化日常監(jiān)管。 實地核查， 找準問題，開展真實評價。通過對每個網格責任人評價情況的匯總分析、總 結，歸納出轄區(qū)內問題所在及形成規(guī)律，為全所建立長效監(jiān)管機制，達到治本目標奠定了基礎。在此基礎上，工商所將以前只注重案件處罰能力的考核標準調整為考核發(fā)現問題、控制問題、處理問題三方面能力的綜合，每階段考核側重點都有所不同。辦案不 能影響責任人履行巡查職責，保障責任人每周至少巡查三天。對專項整治工作建立 “ 立足日常監(jiān)管，平時巡查，設置臺賬記錄 ”制度，避免了以往 “ 地毯式 ” 的檢查，通過平常情況積累和重點補充的方式來有條不紊地開展。
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