【正文】 ⑤ 公司一般項(xiàng)目不再 編寫可行性研究報(bào)告，但需根據(jù)初評(píng)過(guò)程中提出的意見，補(bǔ)充相關(guān)材料； ⑥ 研發(fā)中心總部會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)通過(guò)專家論證的重點(diǎn)項(xiàng)目和完善后的一般項(xiàng)目進(jìn)行審核，形成公司年度科技項(xiàng)目計(jì)劃草案，報(bào)公司總裁辦公會(huì)審定后下達(dá)； ⑦ 列入公司科技項(xiàng)目計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，由各分公司和鄭州研究院與研發(fā)中心總部簽訂項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。 科技項(xiàng)目實(shí)施和管理流程圖如下： 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 11 簽訂任務(wù)合同書研發(fā)中心項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理授權(quán)各分公司及鄭州研究院一般項(xiàng)目每月底接收各分公司及鄭州研究院的 科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃對(duì) 科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行審核編制公司每月科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核通過(guò)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃后，將資金劃撥到各分公司及鄭州研究院賬戶每月初接收各分公司及鄭州研究院的 經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告根據(jù)經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)使用效果分析經(jīng)費(fèi)效果分析月報(bào)月檢執(zhí)行管理年度檢查每月初接收各分公司及鄭州研究院的年度項(xiàng)目進(jìn)展 報(bào)告對(duì)年度項(xiàng)目進(jìn)展 報(bào)告進(jìn)行審核專家評(píng)定期審邀請(qǐng)專家專家評(píng)審專家評(píng)審結(jié)果管理專家評(píng)審報(bào)告結(jié)題管理項(xiàng)目承擔(dān)單位提交總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告專家評(píng)審未通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)審審核結(jié)果管理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 流程圖中主要描述了重點(diǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程，一般項(xiàng)目的管理流程和重點(diǎn)項(xiàng)目類似，但管理職能由各分公司和鄭州研究院承擔(dān)。 科技項(xiàng)目鑒定管理的流程圖如下： 項(xiàng)目承擔(dān)者提交項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位審核 中鋁公司總部審核通過(guò)審核 的項(xiàng)目委托科技管理部門進(jìn)行鑒定通過(guò)審核 的項(xiàng)目 j 鑒定通過(guò)的項(xiàng) 目進(jìn)成果庫(kù)通過(guò)鑒定 科技項(xiàng)目的驗(yàn)收管理流程圖如下： 項(xiàng)目承擔(dān)者提交 書面總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)總決算報(bào)告、投資效益報(bào)告邀請(qǐng)專家專家評(píng)審結(jié)果管理 完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 13 科技項(xiàng)目資金管理要求 科技項(xiàng)目管理在研發(fā)階段，重點(diǎn)在于項(xiàng)目的資金管理和實(shí)施監(jiān)控，主要工作包括： （ 1） 每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月要上報(bào)項(xiàng)目的上月的資金使用情況和下月的資金使用預(yù)算。 （ 5） 方便顯示每個(gè)項(xiàng)目的資金不同支出。研究與開發(fā)項(xiàng)目以研發(fā)費(fèi)用投入為 主，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目以資本性開支為主。 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 15 4 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) XX 公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)面向科技項(xiàng)目管理者、科技項(xiàng)目申請(qǐng)者和科技領(lǐng)導(dǎo)者的信息化管理軟件系統(tǒng)，目的在于高效管理XX 公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、申請(qǐng)、審核、執(zhí)行和成果推廣管理等全過(guò)程活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋科技管理相關(guān)的所有活動(dòng)和歸檔文檔記錄。 系統(tǒng)功能劃分如下圖： 科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)科技項(xiàng)目立項(xiàng)子系統(tǒng)科技項(xiàng)目實(shí)施和管理子系統(tǒng)科技項(xiàng)目鑒定與驗(yàn)收子系統(tǒng) 科技項(xiàng)目立項(xiàng)子系統(tǒng) 科技項(xiàng)目立項(xiàng)子系統(tǒng)的功能模塊包括：科技項(xiàng)目發(fā)布，科技項(xiàng)目申報(bào)，科技項(xiàng)目評(píng)審。有關(guān)功能說(shuō)明如下： （ 1） 授權(quán)申報(bào)用戶可在線完成項(xiàng)目申請(qǐng)的填報(bào)和提交，也可將項(xiàng)目申請(qǐng)的相關(guān)文檔下載后離線填報(bào)和提交相關(guān)的數(shù)據(jù)文件， 項(xiàng)目申請(qǐng)書 可 以 通過(guò)在線申請(qǐng)和離線 文 檔上報(bào)相結(jié)合來(lái)完成。 （ 4） 做為申報(bào)項(xiàng)目的填寫， 一個(gè)完整的項(xiàng)目包含 多 個(gè) 方面 內(nèi)容的錄入， 保持和 實(shí)際使用的書面格式一致 。對(duì)于已經(jīng)提交的項(xiàng)目，用戶不能對(duì)其進(jìn)行刪除操作。根據(jù)和用戶初步溝通，評(píng)審暫定為兩階段，首先對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審合格的項(xiàng)目劃分重點(diǎn)和一般性項(xiàng)目，然后再進(jìn)行復(fù)審，重點(diǎn)項(xiàng)目要審核申報(bào)單位二次提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 2. 同時(shí) 根據(jù)專家姓名和項(xiàng)目名稱自動(dòng)更新專家?guī)?。? ? 項(xiàng)目審核 組織有關(guān)人員（財(cái)務(wù)部、投資部）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，系統(tǒng)錄入審核結(jié)果。 1) 項(xiàng)目資金月報(bào)：項(xiàng)目每個(gè)月要上報(bào)項(xiàng)目的上月的資金使用情況和下月的資金使用計(jì)劃。 科技項(xiàng)目鑒定管理的流程圖如下： 項(xiàng)目承擔(dān)者提交項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位審核 中鋁公司總部審核通過(guò)審核 的項(xiàng)目委托科技管理部門進(jìn)行鑒定通過(guò)審核 的項(xiàng)目 j 鑒定通過(guò)的項(xiàng) 目進(jìn)成果庫(kù)通過(guò)鑒定 科技項(xiàng)目的驗(yàn)收管理流程圖如下： 項(xiàng)目承擔(dān)者提交 書面總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)總決算報(bào)告、投資效益報(bào)告邀請(qǐng)專家專家評(píng)審結(jié)果管理 完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 科技項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控子系統(tǒng) 在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)項(xiàng)目的特定信息（項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、資金使用情況等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 根據(jù)用戶的需求，系統(tǒng)可以提供一定的分析工具，對(duì)項(xiàng)目的資金以及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行分析。科技成果管理系統(tǒng)主要包括的功能模塊包括： 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 23 科技成果鑒定子系統(tǒng)的流程如下： 項(xiàng)目承擔(dān)者提交項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位審核 中鋁公司總部審核通過(guò)審核 的項(xiàng)目委托科技管理部門進(jìn)行鑒定通過(guò)審核 的項(xiàng)目 j 鑒定通過(guò)的項(xiàng) 目進(jìn)成果庫(kù)通過(guò)鑒定 對(duì)于申請(qǐng)鑒定的項(xiàng)目，需要在鑒定之后或驗(yàn)收之前采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，爾后才能進(jìn)行項(xiàng)目鑒定或驗(yàn)收，而不需要鑒定的項(xiàng)目可以直接驗(yàn)收。 科技人才庫(kù)管理系統(tǒng)專家子系統(tǒng)科技人才登記子系統(tǒng)科技人才信息發(fā)布子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)查詢子系統(tǒng) 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 24 協(xié)同工作支持系統(tǒng) 協(xié)同工作支持系統(tǒng)主要目的在于建立一個(gè)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的科技人員和科技管理人員之間的協(xié)同溝通方法與環(huán)境。以及對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)出、導(dǎo)入功能。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分為兩部分： 一、松散的，如著作、論文等，公開發(fā)表的部分。 委托機(jī)構(gòu)將專利申請(qǐng)狀態(tài)通知總部，總部更改系統(tǒng)中專利申請(qǐng)狀態(tài)，分公司可以查看自己的申請(qǐng)專利的狀態(tài)。 其他 其他詳細(xì)的功能模塊，在本項(xiàng)目建議書中，就不詳細(xì)描述了?？紤]到系統(tǒng)的安全 /可靠性問(wèn)題，我們?cè)谲浖O(shè)計(jì)過(guò)程中遵循了“系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)”中闡述的原則，將應(yīng)用分布在兩臺(tái)服務(wù)器上。 同時(shí)，在下屬企業(yè) /院所，可安裝一套經(jīng)過(guò)功能授 權(quán)的科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)，與集團(tuán)公司的科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方便的數(shù)據(jù)共享、交中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 28 換和復(fù)制等。 數(shù)據(jù)流通與信息共享、避免出現(xiàn)信息孤島是我們?cè)谲浖O(shè)計(jì)中的另一個(gè)重點(diǎn)，本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源存在多種形式，數(shù)據(jù)輸出要和其他企業(yè)現(xiàn)存系統(tǒng)交互。為了系統(tǒng)的高可用性，建議另配置一臺(tái)備份服務(wù)器，可與其他系統(tǒng)共享。 中鋁公司科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 31 6 項(xiàng)目實(shí)施管理與計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施階段 XX 科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí) 施是一個(gè)系統(tǒng)工程， 為了項(xiàng)目的很好實(shí)施，建議采用采用軟件生命周期法與原形法相結(jié)合的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施，系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施的主要過(guò)程建議分為如下幾個(gè)階段 : （ 1） 系統(tǒng)方案確定階段 由開發(fā)方負(fù)責(zé)制定“ XX 科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案“，并由開發(fā)方與用戶進(jìn)行最后確認(rèn)，方案內(nèi)容包括：系統(tǒng)總體目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案，系統(tǒng)性能和功能總體要求、用戶界面方式等。 （ 3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 軟件與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)，形成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》和《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》。 在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，先建立系統(tǒng)原形，與用戶充分交互和修改。 （ 6）系統(tǒng)運(yùn)行和驗(yàn)收階段 系統(tǒng)的正常運(yùn)行階段，提供相應(yīng)的支持和維護(hù)服務(wù)。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 根據(jù)用戶的實(shí)施要求和系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度初步建議如下圖所示，本計(jì)劃可與用戶協(xié)商進(jìn)一步修改。 實(shí)行服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立用戶服務(wù)檔案，對(duì)提供的每次技術(shù)支持和服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行歸檔管理。 24 小時(shí)內(nèi)解決技術(shù)問(wèn)題 ，或提供替代方案。 提供相關(guān)的系統(tǒng)支撐軟件和硬件系統(tǒng)的維護(hù)服務(wù)。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā) : 原形系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼實(shí)現(xiàn)。 用戶培訓(xùn) : 總部和下屬企業(yè)的用戶與系統(tǒng)管理人員操作培訓(xùn)（ XX 總部）。 管理費(fèi)用：交通、設(shè)備、通訊、食宿、低制易耗品、資料等。 公司的企業(yè)文化為：服務(wù)，合作，創(chuàng)新，誠(chéng)信。 公司擁有一個(gè)商業(yè)運(yùn)作的企業(yè)信息化知識(shí)管理與服務(wù)平。