公司局部《5s推行計劃書》-預覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 作環(huán)境整 潔的重要性 2 舉辦 5S推廣活動（ 包 括 獎 勵 計劃、海報和口號射擊比賽等） 現(xiàn)場、 5S小組 3 鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議 班組長、 5S小組 4 推行改善建議 5S小組 5 讓員工親身體驗實施 5S帶來的改善和好處 現(xiàn)場 6 培養(yǎng)員工有自發(fā)性的 5S習慣 現(xiàn)場 7 表 安全 進行步驟 具體內(nèi)容 時間 負責人 備注 1 分析引起安全衛(wèi)生的原因 負責人 、 5S小組 2 制定安全作業(yè)標準 現(xiàn)場、 5S小組 3 實施安全生 產(chǎn)教育 班組長、 5S小組 4 目視安全管理 5S小組 5 進行現(xiàn)場巡視檢查 現(xiàn)場 6 有關事故發(fā)生時候的措施 。 表格記錄 為了更好地記錄 5S 推行的工作，推行小組特別設計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格（待設計）、工作日志表格、會議記錄表格等。 5S 小組向公司領導匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。 （二）項目推行 現(xiàn)場車間和 5S 小組按照預先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行 5S。 基層員工的 5S 培訓有班組長利用早會或空閑時間進行。培訓采用 ppt 授課、觀看 vcd 以及發(fā)授材料自學的方式進行。 1 按照實際情況，此次在推行 5S 過程中又加入了“安全管理（ safe）”，因該叫做 6S 管理，但是基于傳統(tǒng)以及 5S小組的稱謂，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 一、目的與目標 5S小組認為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣 5S，根據(jù)循序漸進、由易到難的原則， 5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行 5S。 5 月 18 日， 5S 小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于此而建立的推行方案。 三、工作計劃 整個局部推行的項目期限計 劃為兩個月（ 20xx 年 67 月），具體安排如下。 5S 小組成員的培訓重點在于 5S 的基礎知識與精神，公司實施 5S 的主要目的以及 5S 實施的具體方法。 （ 3）基層員工培訓 。 根據(jù) 5S 培訓內(nèi)容對受訓的 負責人 、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓人員對 5S 知識的掌握情況，考試結束后根據(jù)結果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 （四）項目總結 在項目結案時， 5S 小組主持項目總結會議，各實施車間負責人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。 定點攝影與看板展示 定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果
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