5全省衛(wèi)生工作先進集體單行材料-預覽頁
【正文】 基礎 ” 的內涵發(fā)展思路，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了醫(yī)院的跨躍式發(fā)展。每年投資 5～ 10 萬元，先后派出 60余名專業(yè)技術人員到 、 及省內等上級醫(yī)院進修學習，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產科、內、兒科等專業(yè)的新技術和新知識，培育了一批年富力強、確有造詣的醫(yī)療人才，構建了一支愛病人、精業(yè)務、勤服務、尚醫(yī)德的職工隊伍， 使醫(yī)院的業(yè)務水平、科研水平都有了很大的提高。 20xx年至 20xx 年開展 “ 三新項目 ”91 項，其中 17 項新技術經(jīng)省衛(wèi)生廳認定均達到省內先進水平，今年開展的 24 項 “ 三新 ” 項目已報省衛(wèi)生廳審定。 精湛的技術吸引更多的病人，真誠的服務換來滿意的微笑。 20xx 年，被 市衛(wèi)生局評為 “ 全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風評議 先進集體 ” 。通過自籌、爭取資金等醫(yī)院近年來引進了大量的先進設備。院領導班子從管理入手，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，確立并實施了醫(yī)療質量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動紀律管理制度、藥品、設備管理制度、財務報銷審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。此外，自 20xx 年在科室、班組推行了成本核算工作，通過制定成本核算細則，組織分析測算成本效益，實施計算機網(wǎng)絡化管理，清產 核資，堵塞了漏洞，減少了浪費，達到了增收節(jié)支的目的。 一份耕耘，一份收獲， 20xx 年 1～ 11 月共接診門診病人 7萬余人次、住院病人 6003 人次、手術病人 1490 人次，分別較20xx年同期增長 8％、 6％和 9％。
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