5企管部工作總結(jié)和工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 企管考核匯總，供應(yīng)部長確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。 三大管理逐步推進。在網(wǎng)絡(luò)機房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量控制服務(wù)器，對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進行了合理的調(diào)配。對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。 物資盤點。 月度生產(chǎn)計劃。除了上述幾個 固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務(wù)，同時積極配合公司其他部門的工作， ① 積極主動按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核； ② 按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來； ③ 參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險排查活動； ④ 參加工會的各種文體和募捐活動等。在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。 有序推進日常工作。 我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。以 “ 三大戰(zhàn)略 ” 為基礎(chǔ)，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。聘請咨詢公司老師為集團培訓(xùn)內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。 以深入貫徹 “ 班組工作規(guī)范 ” 和 “ 獎懲規(guī)定 ” 為基礎(chǔ)，不斷細化工作流程和規(guī)范，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應(yīng)，積極溝通客戶對于 設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進，給予客戶滿意的答復(fù)。 （ 4）調(diào)查和處理顧客投訴。 組織、參與集團對外合作項目的談判。 對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌。 1對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。 第三篇：企管部工作總結(jié)企管部工作總結(jié) 一年來，企管部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承 “ 以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，提升管理 ” 的宗旨， “ 清白做人，勤奮敬業(yè) ”的部門工作原則，圍繞 “ 橫到邊，縱到位 ” 的精細化管理目標(biāo)深入調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)考核，制度體系建設(shè)，管理體系認(rèn)證等方面展開扎實細致的工作。 四、人力資源管理初顯成效。 2024 年企業(yè)管理部緊緊圍繞 “ 人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素 ” 這個主題，結(jié)合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴(yán)格按照 “ 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?” 的原則，貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管 部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。 建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動態(tài)更新。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費 用報銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。在保證員工 第四篇：企管部工作總結(jié)二 0 一 0 年企管部工作總結(jié) 二 0 一 0 年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，我們制定了年度培訓(xùn)計劃并按計劃進度逐項落實，全年共舉辦包括 “ 質(zhì)量管理 ” 、 “ 工藝管理 ” 、 “ 生產(chǎn)管理 ” 、 “ 設(shè)備管理 ” 、“ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ” 等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達 300 余人、次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成 率達到 95%以上，為企業(yè)節(jié)約資 金約 60 余萬元。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達到了質(zhì)量體
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