企管部年度工作計劃例文20xx與企管部年度工作計劃報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。監(jiān)督作用：（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。（三）物物業(yè)租賃管理方面對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。計劃半年出一期。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結(jié)合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門 聯(lián)合檢查相結(jié)合方式全面檢查每月的前兩周由企管部組織 校區(qū)聯(lián)絡(luò)員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務(wù)協(xié)議和20xx年“爭創(chuàng)”活動的考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內(nèi)容為本月采取哪些服務(wù)監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)哪些問題，對發(fā)現(xiàn)的問題如何處理等。師生員工的投訴通過電話、網(wǎng)上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。(三)評估方式：集團企管部將根據(jù)本年度度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。重新修訂有關(guān)規(guī)范化制度，如：合同 管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標(biāo)管理辦法、成本管理辦法等。5月底前對全集團各中心(公司 )所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。明確招標(biāo)的項目，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標(biāo)并由集團組織。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結(jié)構(gòu)。
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