5企管部工作總結(jié)和工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-11 18:39本頁面
【正文】 逐項(xiàng)審核和登記。每月 25 日至次月 10 日，收集整理編制每月預(yù)算和結(jié)算，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書。 物資盤點(diǎn)。 第 4 頁 共 16 頁 周一例會(huì)。 月度生產(chǎn)計(jì)劃。 按時(shí)完成 xx 年管理層年度目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。除了上述幾個(gè) 固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司其他部門的工作， ① 積極主動(dòng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核； ② 按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開展工作，確保做到事事按流程來； ③ 參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)； ④ 參加工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等。一是需要重新取證， xx年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新 第 5 頁 共 16 頁 取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在 3 月份前結(jié)合新版 新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。 有序推進(jìn)日常工作。 第二篇：企管部工作計(jì)劃一、工作理念：強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，企管部工作計(jì)劃。 我們計(jì)劃以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。 我們計(jì)劃通過整合各公司優(yōu)勢(shì)資源，在師生員工中推行 “ 好生活正禾造 ” 、 “ 好朋友好正禾 ” 等理念，在集團(tuán)提供的整體客戶體驗(yàn)平臺(tái)上，資源共享，利益均沾，成為 各公司項(xiàng)目管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團(tuán)打造 “ 工大正禾 ” 品牌，建設(shè)和諧后勤，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán) “ 做大、做強(qiáng) ” 的整體工作目標(biāo)。以 “ 三大戰(zhàn)略 ” 為基礎(chǔ)，加強(qiáng)常規(guī)過程控制，強(qiáng)化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團(tuán)整體品牌，協(xié)助各公司與集團(tuán)一起做大做強(qiáng)。 四、主 要工作： （一）加強(qiáng)質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 制定集團(tuán) 2024 年度內(nèi)部審核計(jì)劃及內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃、管理評(píng)審計(jì)劃等，配合中國質(zhì)量認(rèn)證中心，按照體系要求進(jìn)行內(nèi)審及管理評(píng)審及審核換證工作。聘請(qǐng)咨詢公司老師為集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)審員，擴(kuò)充質(zhì)管隊(duì)伍，加深各公司對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結(jié)合各單位運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行補(bǔ)充、完善；針對(duì)各部門的具體業(yè)務(wù)編寫、添加文件內(nèi)容，工作計(jì)劃 《企管部工作計(jì)劃》。 以深入貫徹 “ 班組工作規(guī)范 ” 和 “ 獎(jiǎng)懲規(guī)定 ” 為基礎(chǔ)，不斷細(xì)化工作流程和規(guī)范，對(duì)問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進(jìn)行診斷，完善服務(wù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)新的體系運(yùn)行進(jìn)行檢查、記錄、管理。根據(jù)《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對(duì)各單位進(jìn)行安全環(huán)境檢查。總結(jié)上學(xué)期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，及時(shí)響應(yīng)，積極溝通客戶對(duì)于 設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，迅速改進(jìn)，給予客戶滿意的答復(fù)。 其它常規(guī)性工作 （ 1）對(duì)后勤服務(wù) 110 電話的管理； （ 2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題； （ 3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料的分析，如。 （ 4）調(diào)查和處理顧客投訴。 及時(shí)了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)。 組織、參與集團(tuán)對(duì)外合作項(xiàng)目的談判。 根據(jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一
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