【正文】 司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。 20xx 年探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量 9000 萬(wàn)噸，生產(chǎn)原油 2758萬(wàn)噸，天然氣 億立方米。要繼續(xù)踐行 “ 把市場(chǎng)做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng) ” 的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入 “ 確保 ，力爭(zhēng) ”的目標(biāo)。 （二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一要認(rèn)真落實(shí)公司 20xx 年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施 “ 四大工程 ” 和落實(shí) “ 四大任務(wù) ” ，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng) 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 大的發(fā)展合力。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競(jìng)聘上崗辦法，形成有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) （三）要和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，營(yíng)造又快又好發(fā)展的氛圍。在對(duì)待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握 “ 權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀 ” 的宗旨；在對(duì)基層的支持上，要繼續(xù)貫徹 “ 心往基層想，根往基層扎，錢(qián)往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜 ” 的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持 “ 五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制 ” ，做到 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確保 “ 看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事 ” 。要通過(guò)認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺(tái)。公司黨委將繼續(xù)貫徹 “ 重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。 ” 實(shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平 高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，文 明建設(shè)成效顯著。 （二）在規(guī)范行為上要有新舉措。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉 “ 黨員干部有正氣才更有力量大討論 ” 的經(jīng) 驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的 “ 有正氣 ” 示范要求，層層制定不同崗位的 “ 有正氣 ” 標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。 （三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。 （四）在制度落實(shí)上要有新突破。要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專(zhuān)項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開(kāi)基層黨組織卓有成效的工作。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確?；鶎雨?duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生 命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作 “ 促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn) ” 的作用。通過(guò)加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來(lái)統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸 “ 關(guān)愛(ài)生命 ” 、 “ 關(guān)注健康 ” 等安全文化理念，切實(shí)做到 “ 崗不安全不上人、人不安全不上崗 ” ，全員達(dá)到 “ 三不傷害 ” 的目標(biāo)。 “ 全方位覆蓋 ” ，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無(wú)縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要深化廠務(wù)公開(kāi)、民主管理，落實(shí) “ 依靠 ” 和 “ 維護(hù) ” 方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)等民主管理制度，保障廣大職工對(duì)公司改 革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。指導(dǎo)三科級(jí)單位按照 “ 全方位覆蓋、全過(guò)程管理、全員參與 ” 的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠(chéng)、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問(wèn)題，力戒形式主義，確保見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。感情決定態(tài)度，沒(méi)有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民 所用、利為民所謀。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識(shí)與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識(shí)。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開(kāi)展 “ 提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工 ” 的主題活動(dòng)。公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會(huì)，確定了公司發(fā)展的五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。 三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。圍繞提高兩級(jí)機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。職工代表來(lái)自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。同時(shí)，要加 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力