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5企業(yè)領(lǐng)導致辭九屆二次職代會-預覽頁

2025-09-10 18:27 上一頁面

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【正文】 司積累雄厚的物質(zhì)財富。 20xx 年探明石油地質(zhì)儲量 9000 萬噸,生產(chǎn)原油 2758萬噸,天然氣 億立方米。要繼續(xù)踐行 “ 把市場做大,把技術(shù)做精,把隊伍建好,把事業(yè)做強 ” 的原則,不斷擴大公司經(jīng)濟總量,實現(xiàn)主業(yè)收入 “ 確保 ,力爭 ”的目標。 (二)要科學發(fā)展,優(yōu)化發(fā)展思路,為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一要認真落實公司 20xx 年整體發(fā)展思路,創(chuàng)造性地全力實施 “ 四大工程 ” 和落實 “ 四大任務 ” ,在謙虛中堅定有為,在清醒中苦心經(jīng)營,在務實中孜孜不倦,形成強 第 4 頁 共 18 頁 大的發(fā)展合力。要進一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu),科學定編定員,研究制定配套完善的競聘上崗辦法,形成有競爭的競聘上崗機制,顯現(xiàn)崗位富余人員。 第 5 頁 共 18 頁 (三)要和諧發(fā)展,鞏固發(fā)展基礎(chǔ),營造又快又好發(fā)展的氛圍。在對待職工群眾的態(tài)度上,要牢牢把握 “ 權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀 ” 的宗旨;在對基層的支持上,要繼續(xù)貫徹 “ 心往基層想,根往基層扎,錢往基層投,勁往基層使,政策往基層傾斜 ” 的基層觀;在維護大局穩(wěn)定上,要繼續(xù)堅持 “ 五項穩(wěn)定機制 ” ,做到 領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實到位,確保 “ 看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事 ” 。要通過認真落實信訪接待日、調(diào)查研究等制度,拓寬民意表達渠道,搭建溝通平臺。公司黨委將繼續(xù)貫徹 “ 重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導班子 ” 的整體活動計劃,重點抓好四個方面的落實。 ” 實踐證明,一個單位領(lǐng)導班子素質(zhì)如何、水平 高低,直接影響著領(lǐng)導班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績好,就是工作能力突出,改革發(fā)展思路清晰,工作上善于決策和敢于管理,出色完成公司下達的工作任務和經(jīng)營承包指標,文 明建設(shè)成效顯著。 (二)在規(guī)范行為上要有新舉措。在此基礎(chǔ)上,今年各單位一要認真總結(jié)提煉 “ 黨員干部有正氣才更有力量大討論 ” 的經(jīng) 驗做法,結(jié)合油田下發(fā)的 “ 有正氣 ” 示范要求,層層制定不同崗位的 “ 有正氣 ” 標準,并隨時對照標準檢查自己的行為,不斷提升素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風。五要認真落實局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部廉潔自律的通知》。 (三)在理論學習上要有新提升。 (四)在制度落實上要有新突破。要加強對制度落實的監(jiān)督檢查,對于黨委重視、領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié),采取專項檢查、重點治理的方式,實施有效監(jiān)督。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定,離不開基層黨組織卓有成效的工作。集團公司黨組強調(diào),不管體制機制怎樣變,都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整,確保基層隊伍建到哪里,黨組織就設(shè)置到哪里,黨建工作就跟進到哪里。堅持黨管干部的原則,注重樹立正確的用人導向,用好的作風選人、選作風好的人。實踐也證明,只要牢牢抓住思想政治工作這根生 命線,就能充分發(fā)揮思想政治工作 “ 促進生產(chǎn)、服務生產(chǎn)和保證生產(chǎn) ” 的作用。通過加強深化改革的教育,用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑,平衡心理、化解矛盾,增強干部職工的心理承受能力。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線,灌輸 “ 關(guān)愛生命 ” 、 “ 關(guān)注健康 ” 等安全文化理念,切實做到 “ 崗不安全不上人、人不安全不上崗 ” ,全員達到 “ 三不傷害 ” 的目標。 “ 全方位覆蓋 ” ,重點要做到創(chuàng)建工作無縫隙,把基層建設(shè)的重心下移,全面推進班組建設(shè)。四是加強理論研究,多出創(chuàng)新成果。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動力。要深化廠務公開、民主管理,落實 “ 依靠 ” 和 “ 維護 ” 方針,堅持和完善職工代表大會、廠務質(zhì)詢會等民主管理制度,保障廣大職工對公司改 革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。指導三科級單位按照 “ 全方位覆蓋、全過程管理、全員參與 ” 的要求,進一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。各級領(lǐng)導干部要滿懷真誠、帶著真情,深入基層、深入家庭,幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題,力戒形式主義,確保見到實實在在的效果。感情決定態(tài)度,沒有情為民所系,就不可能做到權(quán)為民 所用、利為民所謀。前者我們必須認真糾正,后者就需要做好職工群眾的宣傳教育,使職工群眾的思想認識與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應,縮小分歧,形成共識。今年,全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手,大力開展 “ 提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工 ” 的主題活動。公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會,確定了公司發(fā)展的五年長遠目標、三年階段目標和年度工作目標,以及相應的整體思路和主要任務。目標確定之后,關(guān)鍵是要抓計劃和方案的落實。 三要完善執(zhí)行流程,提升管理水平。圍繞提高兩級機關(guān)效能,建立工作規(guī)范,完善工作程序,細化工作流程,嚴格績效考核,實現(xiàn)管理流程再造。職工代表來自于職工群眾,代表著職工群眾,服務于職工群眾,是公司密切干群關(guān)系的橋梁。同時,要加 第 18 頁 共 18 頁 強對廣大職工群眾的正面宣傳教育,層層傳遞公司的壓力,分析公司的經(jīng)營形勢,鼓舞大家的斗志,團結(jié)和引導廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻策、盡職盡力
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