【正文】 力踐行廉潔文化。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業(yè)務管理，凡是建立的制度就要堅決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成 “ 用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等 ” 的良好氛圍。 07 年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強干事創(chuàng)業(yè)的動力。公司各級黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢，多出有份量的成果，為領(lǐng)導決策、指導工作、 展示形象、提高聲譽做出新貢獻。因此，我們要持續(xù)改進思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，扎扎實實地做好群眾工作。各級領(lǐng)導干部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細化工作措施，加大工作力度 ，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實現(xiàn)公司的總目標。不僅要做掌握形勢、了解任務的 “ 明白人 ” ，而且要做熟悉政策、落實政策的“ 放心人 ” ，更要當好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的 “ 貼心人 ” 。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。 一要把握執(zhí)行目標，強化目標管理。三要向真進、真聯(lián)、真幫延伸。 “ 全過程管理 ” ，重點要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構(gòu)建以 “ 物 ” 為重點的技術(shù)標準，以 “ 事 ” 為核心的管理標準和以 “ 人 ” 為 核心的工作標準，確?；鶎勇毠ど蠘藴蕧?，做標準事，干標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現(xiàn)場。 （二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新 第 12 頁 共 18 頁 活力。公司各級領(lǐng) 導干部要加強對制度的學習領(lǐng)會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把 第 10 頁 共 18 頁 握實質(zhì)，絕不能把制度當擺設，走形式。管理費用實現(xiàn)了壓減 100 第 8 頁 共 18 頁 萬元的目標。 所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳 “ 和諧發(fā)展、利益共享 ” 的觀念，教育引導特殊群體形成“ 發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享 ” 的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。二要結(jié)合 * 公司實際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)達，物質(zhì)基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結(jié)公司 20xx 年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署 20xx 年發(fā)展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)實干，在更高起點上實現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標而努力奮斗。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立 “ 領(lǐng)先發(fā)展 ” 的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致， 平穩(wěn)推進改革，務求長遠發(fā)展。 “ 關(guān)心一個地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個地方的領(lǐng)導班子建設；支持一個地方的發(fā)展，首先要幫助這個地方把領(lǐng)導班子建設好。四要認真學習領(lǐng)會中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐 敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實 “ 實施綱要 ” 的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，筑牢 “ 不愿腐敗 ” 的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密 “ 不能腐敗 ” 的制度防線；通過完善“ 約法三章、三權(quán)分離 ” 的監(jiān)督機制，構(gòu)建 “ 不敢腐敗 ” 的監(jiān)督防線。 三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發(fā)展的智慧和力量 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強干部職工的認同感和責任感，調(diào)動干部職工工作的熱情和積極性。 （三）深化 “ 雙進三聯(lián)三幫 ” 活動，扎實做好新形勢下的群 第 14 頁 共 18 頁 眾工作。要增進與職工群眾的感情。 二要落實執(zhí)行計劃，加大督查力度。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆 二次職代會和20xx 年度先代會的精神，要先學一步，全面把握。圍繞模擬市場化運作，優(yōu)化服務 手段，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)服務流程再造。在活動中，各級黨組織要加強監(jiān)督，嚴格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅 處理，徹底解決公司決策 “ 執(zhí)行難 ” 的痼疾。幫助一線基層小隊全方位加強質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。加強班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實班組生產(chǎn)運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展 “ 品牌班組 ” 、