5企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行的認(rèn)識和思考_-預(yù)覽頁
【正文】 價值觀，但是這些似乎離員工很遙遠(yuǎn)。 10 月 26 日， XX 縣區(qū)粘土工李磊撿到一把青銅劍，上交到當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，被獎勵了 500 元人民幣。要想鼓勵公民主動上交文物的積極性，恐怕政策也應(yīng)該與時俱進(jìn)。反過來說，希望人們無私奉獻(xiàn)，那是否國家或企業(yè)創(chuàng)造了無私奉獻(xiàn)的土壤呢。但是如何 才能使員工有奉獻(xiàn)精神呢。于是大家紛紛學(xué)雷鋒，日復(fù)一日年復(fù)一年，“ 奉獻(xiàn) ” 的企業(yè)精神就沉淀下來了。這是典型的企業(yè)文化與制度兩張皮，自說自話。 非正式制度同樣影響企業(yè)文化 非正式的制度有公司做事的原則、方式、行為準(zhǔn)則等。一旦老板的承諾兌現(xiàn)不了，做事方式有違大多數(shù)員工的認(rèn)知和價值觀，不良的文化風(fēng)氣就會蔓延，負(fù)能量叢生，進(jìn)而侵蝕公司健康的機(jī)體，甚至危及公司的生存發(fā)展。消化吸收。世界沒有一成不變的東西，讓一家企業(yè)充滿活力，就是在矛盾中要不斷發(fā)展，不斷完善，我們的制度和文化需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，內(nèi)涵不斷豐富，以期更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
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