5企業(yè)改制經(jīng)驗交流-預覽頁
【正文】 的轉(zhuǎn)變，由 “ 粗放經(jīng)營 ” 向 “ 集約經(jīng)營 ” 轉(zhuǎn)變。原來輕紡系統(tǒng) 33 家企業(yè)中有近三分之二的企業(yè)停產(chǎn)、半停 第 2 頁 共 5 頁 產(chǎn)，職工生計無著，改制解決了職工安置問題，同時方圓公司、高鵬公司、柳江煤礦等十余家企業(yè)改制后出現(xiàn)了新的面貌，今年雖受 “ 非典 ” 影響，但各項經(jīng)濟運行指標均比改制前有了很大的提高，人員穩(wěn)定，職工生產(chǎn)情緒高漲 ，煥發(fā)出勃勃生機，這充分說明體制不變，企業(yè)不興，體制一變，后勁無窮。在改制過程中一定要發(fā)揮職工代表大會的作用，通過職工代表大會宣傳、貫徹、執(zhí)行改制政策。只有一心一意的依靠人民群眾，我們制訂的改制方案才能夠符合實際，才能夠具備實施的基礎，企業(yè)改制才能夠得以順利完成。真正做到讓職工 “ 老有所養(yǎng)、少有所為、殘有所依、困有所解 ” 。為保證職工安置資金，我們積極與債權(quán)金融機構(gòu)協(xié)商，爭得債權(quán)銀行同意，通過訴訟核銷的方式，有效盤活國有資產(chǎn)。 為實現(xiàn)職工就業(yè)、再就業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，在國有資產(chǎn)處置方面，我們始終堅持：一是能重組則重組。對于資產(chǎn)重組無望的企業(yè)，本著 “ 不求所有，但求所在 ” 的原則，對其資產(chǎn)進行公開出售，公開出售的目的是吸引外來資金為我所
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