5企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，選擇相應(yīng)正確的戰(zhàn)略策略，才能渡過(guò)目前的困難期，獲得更大的發(fā)展。 惠普公司通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，得到的好處包括?；萜站蛷乃鼡碛械谋姸嗦?lián)盟中尋找出主要的戰(zhàn)略伙伴，如微軟、思科、甲骨文、美國(guó)在線(xiàn)等等，然后設(shè)立一個(gè)伙伴級(jí)的聯(lián)盟經(jīng)理職位來(lái)監(jiān)督公 司的每一個(gè)主要聯(lián)盟，戰(zhàn)略伙伴級(jí)的聯(lián)盟經(jīng)理有責(zé)任同每一具體的聯(lián)盟經(jīng)理及其職員一起工作，以確保合作盡可能成功。應(yīng)該使用哪些技巧。因此，如何建立專(zhuān)門(mén)的、有效的聯(lián)盟職能部門(mén)顯得十分重要。 “ 在惠普，我們努力向公司內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)，目的遠(yuǎn)不只是簡(jiǎn)單的收集資料和信息，而是向單個(gè)的聯(lián)盟經(jīng)理們提供幫助，指導(dǎo)他們切實(shí)有效地進(jìn)行最好的實(shí)踐。 惠普的培訓(xùn)可以稱(chēng)之為正式培訓(xùn)，除此之外，聯(lián)盟經(jīng)理之間的相互交流與學(xué)習(xí)也是一種很好的非正式培訓(xùn)。曾任麥肯錫公司駐日本分公司執(zhí)行董事的凱尼奇 如果一家美國(guó)公司和一家日本公司合資建立了聯(lián)營(yíng)企業(yè)，最高經(jīng)理人員應(yīng)該至少一次聚會(huì)在日本，一次聚會(huì)在美國(guó)，另一次聚會(huì)在處于兩者之間的夏威夷。
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