5企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學習心得-全文預覽
【正文】 最后，經(jīng)常協(xié)調和審查聯(lián)盟關系。 ” 惠普的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理joekittel 說。通常企業(yè)可以圍繞主要聯(lián)盟伙伴、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務單位、地理區(qū)域或者是這四者的組合來建立聯(lián)盟職能部門。與聯(lián)盟伙伴解決分歧的最有效的方法是什么時，他們應該能夠通過戰(zhàn)略聯(lián)盟職能部門獲得這些信息。 給聯(lián)盟部門合適的定位戰(zhàn)略聯(lián)盟職能部門應該使聯(lián)盟經(jīng)理能夠輕易找到關于某些特殊的問題、聯(lián)盟的類型或者聯(lián)盟在其生命周期中所處的階段這樣一些隱含性知識。獲得互補性資源；進入新市場；分擔研究與開發(fā)（ r＆ d）的成本與風險；在合作中獲得新的增長點；獲得新產(chǎn)品或新技術等。 我們在工作中遇到問題要能從企業(yè)戰(zhàn)略管理學習的知識去加以領會和理解，才能有助于提高自己的管理知識和水平，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，從而更好地服務于企業(yè)。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新學習心得 通過學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課程，使我了解到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，哈佛商學院終身教授 “ 邁克爾 .波特 ” 曾經(jīng)說過： “ 戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害 ” 。企業(yè)只有根據(jù)自己的實際情況，清楚地認識戰(zhàn)略管理的重要性，才能有 助于決策者及
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