【正文】 表達(dá)，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述的認(rèn)識(shí)。 A．技術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟(jì)不確立性 D．市場(chǎng)前景不確定性 E．策略不確定性 8． 短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式 ( )。 A．采購(gòu) B．研究開發(fā) C．商譽(yù) D．人力資源管理 構(gòu) 4． 企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容 ( )。 A．同心多元化 B．水平多元化 D．一體化 “戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是 ( )。 3. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 ( )。 ( ) 9．從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 ( ) 6．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（） 2．企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。該公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。金杯啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布 C 市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。為一舉獲得 C 市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了 3 個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘 20 多名大 學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 C 市 100 公里內(nèi)有一金杯啤酒公司， 3 年前也是該省的老大。最終，英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。 A．領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．低成本戰(zhàn)略 C．觀望戰(zhàn)略 D．抽資轉(zhuǎn)向 戰(zhàn)略 E．快速退出戰(zhàn)略 9．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ ）。 A．技術(shù)資源 B．組織資源 C．商譽(yù) D．人力資源 E．財(cái)務(wù)資源 5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。 A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 四、多項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 A．低成本戰(zhàn)略 B．營(yíng)銷戰(zhàn)略 C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 8． 美國(guó) Pamp。 企業(yè)的反映程度 ，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ ）。 7．顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和魁因首先提出。 3．戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。該公司采取的戰(zhàn)略 非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越 了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。 六、論述題： (14 分 ) 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。遍布世界各地的 20 家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。 根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調(diào)整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 9． 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有 ( )。 A．明確企業(yè)生存目的 B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) D．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 5．并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在 ( )。 A．政治素質(zhì) B．思想素質(zhì) C．心理素質(zhì) D．技能素質(zhì) 四、多項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) ，具體講就是戰(zhàn)略要與 ( )相適應(yīng)。 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化 ，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 ( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B. 原市場(chǎng) C. 現(xiàn)市場(chǎng) D. 新市場(chǎng) ( )。 ( ) 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。 ( ) 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。他還發(fā)現(xiàn)無(wú)法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，但是要常年聘請(qǐng)他們花銷實(shí)在太大。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級(jí)經(jīng)理，他們的時(shí)間非常緊，因此，如果課程一旦設(shè)立下來(lái)，就不能改動(dòng)，因此總是會(huì)遇到與普通課程的沖突。特殊課程是應(yīng)一些大公司的要求，專門開辦的短期團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。 學(xué)校的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。該學(xué)校的創(chuàng)辦人劉巖是個(gè)成功的企業(yè)家，他酷愛(ài)登山，并堅(jiān)信這是一項(xiàng)鍛煉個(gè)人品質(zhì)，同時(shí)學(xué)習(xí)集體協(xié)作精神的完美運(yùn)動(dòng)。 A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 E．適應(yīng)性 9．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ ）。 A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．增加市場(chǎng)占有率 D．增加競(jìng)爭(zhēng)力量 E．降低生產(chǎn)成本 5．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（ ）。 A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、組織目標(biāo) C、戰(zhàn)略 創(chuàng)新 D、戰(zhàn)略控制 四、多項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。 A、發(fā)展型戰(zhàn)略 B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C、緊縮戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ ）效果。 A、公司戰(zhàn)略 B、投資戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 利用短期借款來(lái)融通的短期資金是（ ）。 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。第 1 頁(yè) 共 19《企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題一》 一、名詞解釋： (每小題 4 分，共 20 分 ) 戰(zhàn)略控制 相對(duì)市場(chǎng)占有率 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 進(jìn)入壁壘 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、判斷正誤： (每小題 1 分，共 7 分 ) 20 世紀(jì) 60 年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先河。 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。 三、單項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ） A、穩(wěn)定的高利潤(rùn) B、穩(wěn)定的低利潤(rùn) C、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) 研究開發(fā)戰(zhàn) 略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ ）的影響。 A、綠燈區(qū) B、黃燈區(qū) C、紅燈區(qū) D、藍(lán)燈區(qū) 如果企業(yè) SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。 A． 戰(zhàn)略實(shí)施 B、 戰(zhàn)略失效 C、 戰(zhàn)略目標(biāo) D、戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（ ）。 A．占用性 B．耐久性 C．轉(zhuǎn)移性 D．貢獻(xiàn)性 E．復(fù)制性 4．多元化的戰(zhàn)略利益有（ ）。 A．產(chǎn)品大類數(shù) B．產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù) C．寬度 D．長(zhǎng)度 E．深度 8．處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（ ）。 七、案例分析 (15 分 ) “菁菁校園”的未來(lái) “菁菁校園”是一所新型的私立學(xué)校，專門為大學(xué)生、高中生提供暑期另類課程如登山、探險(xiǎn)、航海等集體項(xiàng)目的專業(yè)培訓(xùn)，以及為在職人員提供團(tuán)隊(duì)合作課程培訓(xùn)。學(xué)校開辦以來(lái)，學(xué)生的數(shù)目逐年增多。雖然這部分的收入占了整個(gè)學(xué)校全部營(yíng)業(yè)收入的 70％，但是這種項(xiàng)目并不贏利。但是，在實(shí)施特殊課程的時(shí)候，劉巖和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過(guò)分?jǐn)U張：可能會(huì)破壞“菁菁校園”的形象。最明顯的是學(xué)校暑期過(guò)于繁忙，設(shè)施不足，而淡季則設(shè)備人員閑置。 ( ) 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( ) 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( ) 三、單項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 7 分 ) ( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．可接受性 B．可實(shí)現(xiàn)性 C．可檢驗(yàn)性 D．可挑戰(zhàn)性 ，這種一體化類型屬于 ( )。 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 ( )。 A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 能分析 E．市場(chǎng)決策能力 4． 一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面 ( )。 A．商業(yè)信用