5企業(yè)審計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)工作研究-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)督導(dǎo)不到位。事實(shí)上，審計(jì)組組長大多由審計(jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，沒有足夠的時(shí)間和精力全面細(xì)致地開展審計(jì)督導(dǎo)工作。審計(jì)方法不當(dāng)。當(dāng)前，很多大型企業(yè)都在開發(fā)和建立基于企業(yè) erp系統(tǒng)上的審計(jì)信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)尚不夠成熟、完善。很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立發(fā)揮作用的審計(jì)委員會(huì)，沒有建立對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量的再監(jiān)督和評(píng)價(jià)、反饋機(jī)制。要細(xì)化、明確和落實(shí)督導(dǎo)的責(zé)任。審計(jì)督導(dǎo)包括監(jiān)督和指導(dǎo)兩個(gè)方面，不能光有監(jiān)督?jīng)]有指導(dǎo)，或者光有指導(dǎo)沒有監(jiān)督，監(jiān)督和指導(dǎo)必須貫徹于審計(jì)的全部過程。督導(dǎo)的重點(diǎn)在于對(duì)存在的重大差異事項(xiàng)保持 合理的謹(jǐn)慎態(tài)度，避免發(fā)生差錯(cuò)，盡量減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)?？山Y(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際，建立一支 “ 專兼職結(jié)合，以專職為主、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理 ” 的具有較高素質(zhì)的督導(dǎo)隊(duì)伍。 三、制約審計(jì)督導(dǎo)的內(nèi)外部環(huán)境因素和解決對(duì)策 當(dāng)前，全面、有效地開展審計(jì)督導(dǎo)工作還面臨著一些內(nèi)外部因素的影響和 制約。從某種意義上來說，內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮的作用有時(shí)類似于 “ 中藥調(diào) 理 ” 的潛移默化，不是像其他部門能產(chǎn)生立竿見影的效果。同時(shí)，逐步完善有關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)企業(yè)違法違規(guī)行為的 處罰力度，增加違法成本，迫使企業(yè)增強(qiáng)依法經(jīng)營、規(guī)范管理的自覺
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1