【正文】 格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。主要事情、大的支出都通過 第 6 頁 共 20 頁 大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施，增加透明度?？傮w上說，成績較為喜人。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸 。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì) 。 xx 項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是 xx 品牌的形象工程。 預(yù)決算工作。 （二）切 實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的 2024 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為 億元。 2024 年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是 億元，其中一季度1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500萬元。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。其目的一是塑造 xx 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。 （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 xx 建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。公司要求，上述兩書在一季 度由策劃代理公司編制出臺。 工作目標(biāo) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定 20xx 年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)： 、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤 20xx 年度公司的收入目標(biāo)為 480 萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 300 萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 180 萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 48 萬元。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、 XX 縣區(qū)財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行 第 12 頁 共 20 頁 中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。 、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo) 基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi) 第 13 頁 共 20 頁 部管理科學(xué)機(jī)制。（此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)） 實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施： 、齊心合力，努力開拓市場 目前，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu) 500 余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約 45 家（含 2024 年新批準(zhǔn)的 16 家），市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。了解成功的條件 。無偏見的工作環(huán)境。建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來 表達(dá)意見和看法。 在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成公司榮我榮，公司辱我恥的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。 、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量 執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正 。積極拓展業(yè)務(wù)。 c、造價員。要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 2024 年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度 。（此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)） 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。 、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。協(xié)助公 司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù) 第 20 頁 共 20 頁 責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì) 、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。