5人力資源年度工作總結(jié)報告-預覽頁
【正文】 五、為適應戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作 為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足 第 3 頁 共 19 頁 公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。 人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。 七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質(zhì)，增進工作合力 隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。 協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。 九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導 第 5 頁 共 19 頁 和各部門交辦的各項工作任務 按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。 （一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。 （四）員工事務管理不到位 員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。 人力資源年度工作總結(jié)報告 （二） 2024 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。貫徹提升企 業(yè)文化、改善員工素質(zhì)的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。 內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制 度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。職稱評定管理規(guī)定 。員工獎懲管理規(guī)定更新 。離職員工管理流程 。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說， 2024 年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工， 第 10 頁 共 19 頁 完成了薪酬績效 體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。 在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的結(jié)晶。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系 ，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為 公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障 公司領(lǐng)導一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及 第 15 頁 共 19 頁 焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。 勞務招聘與勞務管理 第 16 頁 共 19 頁 配合各項目 生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關(guān)合同。相關(guān)部門、各 級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作 。 薪酬績效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) 。每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 。完成了公司在職員工 188 人次合同簽訂。 第 18 頁 共 19 頁 XX市用工政策，及時為非深戶員工辦理 XX市居住證，切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。 七、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。 回顧 2024，我們欣然坦然，展望 2024，我們信心依然
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1