【正文】 持續(xù)激勵。 各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備 人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。3000 余人次的薪酬條的制作和 第 17 頁 共 19 頁 釘釘發(fā)放 。 繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效 發(fā)揮、實踐和實現(xiàn) 。人力資源部從 2024 年 6 月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后 5 次 5000 余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50 余遍的新制度方案細(xì)致入 微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加 第 11 頁 共 19 頁 班超過 30 工日。員工異動流程等共計 20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。 人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各 第 8 頁 共 19 頁 個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。在 07 年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入 2024 年工作計劃當(dāng)中。在所有人中，正副總經(jīng)理 3 人，財務(wù) 經(jīng)理 1 人，辦公室主任 1 人，部門經(jīng)理 8 人，部門主管 4 人。 六、嚴(yán)格執(zhí)法，有效整治了違紀(jì) 管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 xx 經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2 小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。內(nèi)部競聘流程 。170 多個崗位 13 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 。 2024 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國各地 10 省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息 5000人次，電話通知 4000 余人次，有效面試達(dá) 2600 人次，完成各類人才測試測評 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的 第 14 頁 共 19 頁 有效招聘配置 。 薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計 。接待溝通辦理離職人員 267 人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 2024年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的 基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋 建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 2024 年3 月份正式啟用，至今運行良好。 從 2024 年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革?？记诩倨诠芾硪?guī)定 。進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?。 組織、起草、審核各種文稿， 做好文字綜合和文字處理工作。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 第 1 頁 共 19 頁 人力資源年度工作總結(jié)報告 （一） 在已經(jīng)度過的 2024 年中，我們公司