【正文】 首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。 在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。 由于歷史的原因，我礦 200x年以前全礦只有 5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等 5 個工種，技師平均年齡 47 歲。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 200x 年是中鋁公司的 “ 創(chuàng)新年 ” ，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。回顧200x 年，人力資源部主要做了以下工作： 第 9 頁 共 18 頁 根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 200x 年加大 職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個工種 220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 二配合河南分公司 “ 三項制度改革 ” ，完成了全礦 155 個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和 200x“ 創(chuàng)新年 ” 的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合 第 11 頁 共 18 頁 資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了 礦各崗位分析調(diào)查表。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn) 狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求， 9 月 份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。 第 15 頁 共 18 頁 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。 2 規(guī)范管理，完善標準化基礎(chǔ)材料及 iso9000 質(zhì)量體系認證及 hse 健康與安全環(huán)境認證，做好標準化工作。 200x 年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標 ，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由 200x 年的 2 分增加到加 5— 10 分；， 110 月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元， 第 16 頁 共 18 頁 極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標打下了堅實的基礎(chǔ)。 根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。勞動紀律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。即部室各崗位員工在每月 3 日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技 術(shù)人員考核。 4 完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。