【正文】 力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 。 公司人力資源年終工作總結(jié)人力資源年終工作總結(jié)模板（ 2）|返回目錄 xx 年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，下面是公司人力資源年終工作總結(jié)。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少 。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中 第 10 頁 共 25 頁 一名是行政的保潔員。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 30 歲 以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn) 品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵300 人，實(shí)業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù) 第 12 頁 共 25 頁 情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： （一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。 （三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 第 13 頁 共 25 頁 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203 人參加。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、 注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次）。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 小編為您收集整理了 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 swot 分析： （一）優(yōu)勢。 （二）劣勢。 （三）機(jī)會。 （四）威脅：人才爭奪激烈 。有才無德是歪才 。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想。 （二）識才。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。保持核心層對公司的有效控制。 （五）育才。（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 四大環(huán)節(jié)。 專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定 10 人，申報(bào)中級資格 2 人，申報(bào)高級資格 6 人。9 人辦理 3 個(gè)月 2 次因公往返港澳通行證。 第 20 頁 共 25 頁 為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險(xiǎn) 及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。 十二、做好人力資源管理的 基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保 第 21 頁 共 25 頁 的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 與樂萬企公司合作完成公司人事代理。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來 迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部 第 22 頁 共 25 頁 門真正的用意在哪里。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 今年人力資源部特意 為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管 第 23 頁 共 25 頁 理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。 更多文章 2024 年公司人力資源年終個(gè)人總結(jié) 2024 公司人力資源年終工作總結(jié) 第 25 頁 共 25 頁 2024 公司人力資源年終總結(jié) 2024 年人力資源年終總結(jié) 人力資源年終總結(jié)范文 人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)范文 2024 年 9 月人力資源年終工作總結(jié)范文 關(guān)于 16 年人力資源年終個(gè)人總結(jié)范文 2024 年人力資源年終工作總結(jié)范文 2024 年人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)