5人事教育處上半年工作總結_-預覽頁
【正文】 作，圓滿完成了上半年各項工作任務。 按照省局部署，我們于月中旬開始對公務員進行 年度考核工作。 ⒉ 對經檢分局、物資檢查站工作人員進行了公開考試選用。 ⒋ 完成了非領導職務人員情況的調查摸底工作。為進一步做好人員人事信息基礎資料的管理工作，我們購買并安裝了網絡版小秘書人事管理軟件，并結合人事工作實際，設計 了模板，將人事檔案的主要內容全部納入小秘書管理軟件中，實現(xiàn)了計算機管理，方便人員查詢和統(tǒng)計。 ⒉ 完成了兩個人事工資管理軟件的信息錄入工作。目前，這兩個軟件的信息錄入工作已基本完成。 ⒋ 完成了工資統(tǒng)發(fā)基礎資料和公務員證的數(shù)據采集工作。 三、克服不利因素，創(chuàng)新工作模式，確保教育培訓工作有條不紊地進行 一是以基層科所為單位，采取個人自學為主、科所組織為輔，開展小規(guī)模培訓。 XX縣區(qū)局采取 “ 一幫一 ”的學習模式，重點抓好骨干人員的培訓，使他們成為教員，擔負起本單位其它人員的培訓任務。我們要求各基層單位充分利用網上教育培訓信息資源，將題庫下載下來進行自學或小范圍培訓，保證了教育培訓工作不因非典的影響而中斷。由于非典的影響，我局原定月份舉辦的兩次 “XX 市工商局微機操作技能大賽 ” ，未能如期進行。他們還先后搞了兩期科長微機培訓班，并對受訓的科長進行模擬考試，檢驗了學習成果。在特殊情況下，真正做到防非典 、抓培訓兩不誤，效果顯著。我們采取的主要做法是：在省局驗收檢查前，首先對各縣（市）局、分局和部分基層工商所先行一次內部驗收，及時摸清基層情況，確定達標先進單位， 以典型引路，推動迎檢工作的全面、均衡開展。由于我們工作目標明確，措施得當，使迎檢準備工作進展順利，取得了事半功倍的效果。在上半年對各基層工商所的基層建設各項工作進行摸底調查后，我們制作了規(guī)范的基層建設工作檔案，確定了以落實《工商所管理條例》為目標的監(jiān)管機制改革重點，從科學劃 第 8 頁 共 9 頁 分事權、合理劃定管轄區(qū)域、改革工商所內部建制、合理配置管理力量等方面入手，全面推行綜合執(zhí)法，為我局基層建設長遠發(fā)展做好各項基礎性工作。 二是工作思路不夠開闊，還沒有完全做到適應新形勢下工商行政管理職能轉變的需要，在干部管理上還缺乏新手段、新措施。 ⒊ 加強全系統(tǒng)基層建設，按照省局制定《基層建設實施綱要》的要求，完善基層隊伍的軟硬件建設，以適應監(jiān)管機制改革的總體
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