5人事局作風建設(shè)年第一階段工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)導帶頭剖析，重塑自我認識。 建設(shè)兩個平臺。 第 3 頁 共 8 頁 領(lǐng)導帶頭，人人講課。 邀請講師團成員講課。 4 月 1318 日以科室為單位，自由組織 “ 多 第 4 頁 共 8 頁 想全局、多做貢獻 ” 小型討論，每次討 論都有分管領(lǐng)導參與； 4月 20 日在局領(lǐng)導、局機關(guān)干部中開展了一次 “ 多想全局、多做貢獻 ” 的大討論， 6 名來自局各科室的代表結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作開展情況，談?wù)摿吮究剖以?“ 作風建設(shè)年 ” 第一階段中的收獲和想法。發(fā)動全局，人人撰寫作風建設(shè)專題征文，要求他們圍繞作風建設(shè)主題，談體會、提建議、發(fā)評論，共收到征文 22 篇，收到文章將陸續(xù)上網(wǎng)，通過公開評審，選出 3 篇優(yōu)秀文章報送區(qū) “ 作風建設(shè)年 ” 活動領(lǐng)導小組辦公室。在華中理工大學搞智力項目對接。 實施局 “ 三聯(lián) ” 活動 —— 決策。開展了科室聯(lián)企業(yè)活動，由負責人才引進和人才培養(yǎng)的兩個科室組成兩小組，在半個月的時間對到企業(yè)調(diào)研人才工作，并形成了兩篇具有一定水準的調(diào)研報告； 第 6 頁 共 8 頁 著手實施干部聯(lián)人才活動，以區(qū)高層次人才協(xié)會為平臺，舉行了外地人才巡禮 *、醫(yī)學組送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，在活動基礎(chǔ)上，全局干部多交人才朋友，了解人才需求。建立電腦考勤制度，嚴格工作紀律。根據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一的原則，對局內(nèi)每個科室和每個崗位在管理過程中所應(yīng)承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量以及完成工作的程序、標準和時限，應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)負的責任等進行明確的規(guī)定。在樓道口放置醒目的辦事指南小冊子，及時添換；第一個接待的工作人員必須做好答復和聯(lián)系 工作；凡符合政策規(guī)定、手續(xù)資料齊備的辦事要求，相關(guān)科室應(yīng)當即辦結(jié)。 在 “ 作風建設(shè)年 ” 第一階段活動中，我局每位同志都以轉(zhuǎn)變和優(yōu)化作風、促進工作、推動工作為目標，對五個方面作風進行 第 8 頁 共 8 頁 了認真對照和深入思考，自覺向我局提出的良好形象靠攏，努力做到人事工作上規(guī)范、公正 ，人才工作創(chuàng)新、實效。進一步加大宣傳力度，以總結(jié)為手段，使全局干部對于作風建設(shè)在認識上再提高，行動上更自覺，確保第二階段工作的順利開展。 提出局機關(guān)整改方案，深
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