4考核辦工作總結(jié)及工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 撥付到位，實(shí)現(xiàn)了工作節(jié)奏上的突破。最終，我區(qū)在今年的全市年度考核工作中再次被評為優(yōu)秀，連續(xù)三年蟬聯(lián)優(yōu)秀。一是重點(diǎn)抓好各街道和區(qū)直部門（單位）目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的制定、下達(dá)工作。市考區(qū)指標(biāo)下達(dá)后，區(qū)考核辦迅速對市考區(qū)指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，制定了《 XX 市 XX 縣區(qū) 2024 年度目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，提出了各項(xiàng)指標(biāo)包抓的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人及配合部門（單位），并提出了具體要求。二是對考核工作資料進(jìn)行搜集整理。XX 市完善公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施辦法（試行） gt。按照 XX 縣區(qū) “ 三個(gè)一批 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求，區(qū)考核辦在年度考核工作中向各考核組下發(fā)了針對科級干部的考核組評價(jià)表，并在考核工作結(jié)束后，及時(shí)匯總并整理了 639 人次考核組評價(jià)表、科級干部年度考核核查表和民主測評情況，上報(bào)區(qū) “ 三個(gè)一批 ” 工作領(lǐng)導(dǎo) 組辦公室。三是積極做好其他工作。 一是及時(shí)在區(qū)政府網(wǎng)站和大同黨建網(wǎng)上傳考核信息。三是積極承擔(dān)組織部下達(dá)的調(diào)研課題。以年初全市開展的 “ 從嚴(yán)治部 ” 活動為契機(jī)，修訂考核辦工作職責(zé)，明確每位工作人員分工，夯實(shí)責(zé)任，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。從深化全辦工作人員的思想認(rèn)識入手，圍繞提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，采取自學(xué)、問題研討、思想交流等多種形式，以省、市、區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核的相關(guān)文件為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)并掌握考核業(yè)務(wù)知識。目標(biāo)考核評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置僅僅區(qū)分了區(qū)級部門和街道，而對部門與部門之間、街道與鄉(xiāng)街道之間、正職與副職之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部之間的考核評價(jià)卻沒有明確的界定，且側(cè)重于“ 群體政績 ” 的考評而忽視了 “ 個(gè)體政績 ” 的考評，難以區(qū)分單 第 7 頁 共 8 頁 位之間、干部之間孰優(yōu)孰劣。再者，現(xiàn)有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以 95 分為 “ 合格 ” 等次，導(dǎo)致各地各部門的差距往往體現(xiàn)在小數(shù)點(diǎn)后一兩位數(shù)，既不好評價(jià)，也不能反映真實(shí)差距。提早謀劃，精心組織，做好市對區(qū) 2024 年年終考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。即：區(qū)位的差異性、職能的差異性、崗位的差異性，合理設(shè)置考核權(quán)重，充分發(fā)揮考核工作 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 的作用。按照《 XX 市 XX 縣區(qū)完善公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施細(xì)則》的要求，注重過程管理。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高考核工作人員的思想理論水平和業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1