4砍掉成本讀后感-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 砍掉成本》時(shí)，覺得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來，體會(huì)頗多。增加 1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話 “ 能電話解決的就不 發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單 ” ，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。
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