4砍掉成本讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫出來。當(dāng)公司的每一位員工都開始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。一旦一個(gè)員工被招收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1