對管理咨詢公司人力資源管理咨詢工作要求-預覽頁
【正文】 件是對 y公司承擔 x公司咨詢項目 下一階段人力資源工作的具體要求。 人力資源規(guī)劃 ：提供在公司戰(zhàn)略明確的前提下，制定人力資源規(guī)劃的方法、關鍵的要素及注意事項； （該項工作應該在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃基礎上確定 人 員的需求，然后再制定公司的人力資源規(guī)劃。 薪酬體系 ： ★ 崗位 描述 ： 在公司組織結構框架設計的基礎上， 在現(xiàn)有崗位描述的基礎上組織各個 公司 部門 的人員對所有的崗位逐個審查，完成崗位描述的最終稿； ★ 崗位評價 ：確定公司每個崗位對企業(yè)的價值貢獻大小，同時傳 授崗位評價的方法與工具； 1）對目前常用的崗位評價方法進行比較說明，并結合公司的實際情況選擇適合公司的評價方法，同時需要指出該方法的利與弊、適用的發(fā)展階段等 。 ★ 結合公司實際的管理情況，從全局出發(fā)，提出符合公司發(fā)展的績效管理體系實施階段（每個階段的特指、實施措施、可能遇到的問題、技術難點等），以支持公司業(yè)務發(fā)展。 ，包括 公司所有 的部門職責、人員崗位職責、崗位評價、薪酬設計、工作流程、 績效考評指標
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