4民營企業(yè)組織管理實(shí)踐總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)又一次深深的傷害。 第 1 頁 共 3 頁 民營企業(yè)組織管理實(shí)踐總結(jié) 作為如今不斷發(fā)展的民營企業(yè)，未來還有很多的路要走，我們?cè)撛趺慈ジ淖兠駹I企業(yè)的管理呢。中興危機(jī)敲響的不只是中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的警鐘，也不要忽視管理技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)。 組織決策者必須清晰明確組織文化，如一些哲學(xué)、思想、綱領(lǐng)、使命、價(jià)值觀，精神、產(chǎn)品文化、客戶文化、用人文化等等，企業(yè)文化就像一個(gè)人的道德修養(yǎng)和人品，決定著企業(yè)未來。一群人按一定方式的組合叫團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是行為前提，是結(jié)果的保證。
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