【正文】 標示 ?通知品管主任 ?將不合格品區(qū)隔 ?通知協(xié)力廠商立即改善 工地主任：吳汗文 品管主任：黃立中 製表：潘偉忠 施工檢驗與管制 ：為使施工作業(yè)有統(tǒng)一之標準，於施工中減少錯誤與爭執(zhí)，使工程均符合品質管理標準之要求，藉由施工檢驗程序，管制每一停留點均頇檢驗 簽核，方可執(zhí)行下一部工作，以確定進行中或已完成之工作，均符合規(guī)範品質標準之要求。 2 二樓南側 201 室外牆 發(fā)現(xiàn)大理石帷幕牆完成面色澤不一致。 ?通知帷幕牆包商調整。 ?要求包商應確實改善。 ，並遠離清潔劑及化學藥劑。 ?2?防患於未然之預防措施，可避免重蹈覆轍，是品質管理最重要的精神之一，也是施工前說明會之重點，它是施工管理最重要的一環(huán)。 d. 開挖位置外側有空地時，可鏟除部份周圍地盤，以減輕擋土壁背面之荷重，減少作用在滑動面上之破壞力矩。 ? 若周圍構造物重量是造成隆貣之原因時，可將該構造物施以托換基礎，俾使該荷重能由隆貣影響範圍外之原盤所承受。 ? 擋土壁外周圍禁止重型機具等靠近。 b. 未依設計圖說組立模板或架設支撐。 f. 混凝澆置時，未依澆置計畫灌築，使應力集中於一邊。 a. 模板支撐材料品質應依契約 及規(guī)範要求檢驗。 e. 混凝土澆置前，召集所有作業(yè)人員依澆置計畫作一沙盤之推演，讓每一作業(yè)人員充份了解作業(yè)程序及方法。 ? 樑版底部支柱發(fā)生水平移動，則於支柱底部直接加楔木釘緊於墊板或墊木上，並加強水平牽條，予以固定。 ?3?【鋼管鷹架不穩(wěn)有倒塌之疑】 。 、彎曲。 ，並於惡劣氣候襲擊前後、地震及每次停工之前均應再加強檢 查一次，亦即增加鷹架自主檢查頻率。 ?4?【大理石留縫誤差超過標準】 a. 現(xiàn)場放樣不精確。 a. 施工前放樣基準線是否核對無誤。 ? 召開檢討會並查明發(fā)生原因，防止再發(fā)生。 ?【混凝土壓送中，塞管防止對策】 ? 嚴格要求混凝土供應商徹底管制出場時間，及材料品質管理。 ? 確認是否有人員困於爆模及漏漿處，並將受傷人員送醫(yī)急救。 ? 回復灌漿且控制灌漿速率，狀況解除再回復正常灌漿速率，並加強監(jiān)控。 ?2?異常問題：【鋼筋工程施工不符規(guī)定要求】 ：柱筋搭接位置在同一平面上，且局部鋼筋緊靠模板。 ?模板支撐鬆動或脫落。 ?混凝土澆置時落差勿過大，同一澆置點勿過久。 ?4?異常問題：【樑破壞】 ： ?樑柱接頭箍筋未施作。 ?樑的主筋錨定於柱內(nèi)。 ?保護層厚度需符合規(guī)定。 品質成本 ：運用成本來衡量品質系統(tǒng)之執(zhí)行績效。何者頇加強，何者頇縮減。 ?可作為責任中心之輔助管理工具。 ?可提供現(xiàn)場人員理解公元 20xx 年版 ISO 9001中，於財務分析中品 質成本佔有相當吃重的角色，能藉此例瞭解些許內(nèi)涵。 ?施工所檢討會事務費用（如文具、紙張、茶水、點心等）。 編號 預防成本內(nèi)容 Q11 品質規(guī)劃 Q12 詴拌（裝） Q13 訓練與宣傳 Q14 品管圈活動 Q15 資料蒐集與運用 Q16 品質報告 Q17 品管人員薪資 Q18 其他費用 (2) 鑑定成本 ：係指『測詴、檢驗及檢查以確定是否維持設定品質之成本』。 編號 內(nèi)部失敗成本內(nèi)容 Q31X 報廢 Q32X 重做 Q33X 重詴驗 Q34X 要徑上時間損失人力使用部份 Q35X 要徑上時間損失機具使用部份 Q36X 要徑上時間損失管理費用部份 Q37X 非要徑上時間損失人力使用部份 Q38X 非要徑上時間損失機具使用部份 Q39X 非要徑上時間損失管理費用部份 Q3AX 產(chǎn)量損失 Q3BX 處理不合格 註： X：自辦用 C表示，協(xié)力廠商辦理用 S 表示 (4)外部失敗成本 ： 係指『竣工後，始被業(yè)主或我方發(fā)現(xiàn)之失敗成本』。 ?對業(yè)主、協(xié)力廠商計價款中之扣款金額（包括施工品質不良、工程延誤逾期完工等）。 ： ?統(tǒng)計分析：【使混凝土工程品質說話之工具】。 129 2. 執(zhí)行：依據(jù)本公司『系統(tǒng)績效之量測與監(jiān)控作業(yè)辦法』實施之。 ?本節(jié)係為因應 ISO 9001公元 20xx年版所強調持續(xù)不斷地改善之精神而提出，使工程界瞭解其為組織邁向 TQM必備之品管技術，也是挑戰(zhàn)國家品質獎的重點評分要項，藉由團結圈自主管理活動，進行持續(xù)不斷地改善工作品質，正是降低工程營運成本，促進研究發(fā)展，增強競爭力等必備之管理工具。 ?提出問題分析與改善意見，獲得他人讚賞，增加成就感。 ： ?團結圈活動推行辦法。目標達成者，頇對其活動中之作業(yè)流程加以標準化 ，例如修改施工要領書，以作為日後相同作業(yè)之運作標準。 6. 效果追蹤： 活動結束後，其成果能否維持，有賴繼續(xù)定期或不定期追蹤，直至穩(wěn)定為止。 2 地下室開挖圈 （施工組） 發(fā)揮團隊精神，期能在業(yè)主要求之日曆天內(nèi)，完成支撐及開挖作業(yè)，以避免每天 7 萬元之工程逾期罰款。 4 敦親睦鄰圈 （管理組） ?消除民眾自力救濟事件，使工程順利進行。 2. 管理依據(jù)： 所有文件之收發(fā)登錄、審核、發(fā)行、分發(fā)、存檔、追蹤、修訂及調閱等作業(yè)，均依本公司下述管理辦法執(zhí)行之： ?文件管理辦法 ?文書管理辦法 ?圖說管理辦法 ?品質紀錄管理辦法 3. 文件管理系統(tǒng)一覽表： 132 文件管理系統(tǒng)一覽表 主要編碼 次要編碼 子編碼 管 理單位 保存年限 CYC00簽約前檔案 投標報告 標前摘要 工務組 5年 投標文件 工務組 5年 業(yè)主預算 工務組 5年 分包商報價 工務組 5年 契約初稿 工務組 5年 CYC01﹙業(yè)主﹚一般文件 管理組 管理組 CYC02政府單位 市政府 管理組 管理組 CYC03公會 /民間團體 營造公會 營造法規(guī)相關資料 工務組 5年 CYC04公用事業(yè) 自來水公司 工務組 5年 臺灣電力公司 工務組 5年 大臺北瓦斯公司 工務組 5年 CYC05 ﹙工地﹚一般文件 業(yè)主工務所 管理組 5年 工地申設 管理組 5年 工務聯(lián)繫單﹙發(fā)文﹚ 管理組 5年 工務聯(lián)繫單﹙收文﹚ 管理組 5年 口頭指示紀錄 管 理組 3年 出工人數(shù)紀錄 管理組 3年 工地日誌 施工組 5年 氣候紀錄 施工組 5年 工地有關照片 施工組 5年 保險保單 管理組 5年 保險理賠 管理組 5年 保證金 管理組 5年 內(nèi)部協(xié)調 公司發(fā)文給工地 管理組 3年 工地發(fā)文給公司 管理組 3年 假期 管理組 3年 CYC06行政管理 工地組織 管理組 5年 133 主要編碼 次要編碼 子編碼 管 理單位 保存年限 業(yè)主組織 管理組 5年 員工人數(shù)檔案 管理組 3年 內(nèi)部人員調動 管理組 3年 人事資料 管理組 3年 工地員工津貼 管理組 3年 年度休假 管理組 3年 勞工資料 管理組 5年 勞工津貼 管理組 3年 在職人員名單 管理組 3年 訓練紀錄 管理組 5年 機具檔案 機 具報價單 工務組 5年 機具報告 工務組 5年 機具租用 工務組 5年 油料紀錄 工務組 5年 CYC07安衛(wèi)環(huán)保 安全衛(wèi)生計畫書 安衛(wèi)組 5年 安全衛(wèi)生管理員 安衛(wèi)組 5年 安全作業(yè)指示書 安衛(wèi)組 3年 意外報告 安衛(wèi)組 5年 安全衛(wèi)生設備 安衛(wèi)組 5年 設備檢驗證明書 安衛(wèi)組 5年 安全衛(wèi)生自動檢查紀錄表 安衛(wèi)組 3年 各 分項作業(yè)安全檢查紀錄表 安衛(wèi)組 3年 培訓紀錄 安衛(wèi)組 5年 許可證 安衛(wèi)組 5年 職業(yè)災害統(tǒng)計月報表 安衛(wèi)組 3年 颱風前檢查表 安衛(wèi)組 3年 CYC08業(yè)務及成本控制 契約 契約文件 工務組 10 年 工地財產(chǎn) /工作範圍 工務組 5年 完工證明 工務組 10 年 保固証明文件 工務組 5年 索賠聲明通知 工務組 5年 收支與成本 預算 管理組 3年 成本控制 管理組 3年 現(xiàn)金流量 管理組 3年 臨時付款申請 管理組 3年 業(yè)主付款證明 管理組 5年 變更設計 施工組 5年 134 主要編碼 次要編碼 子編碼 管 理單位 保存年限 協(xié)力廠商 採購委員會報告 工務組 3年 分包商事前選定書 工務組 3年 估價比較表 工務組 3年 分包商選定 書 工務組 3年 協(xié)力廠商一覽表 工務組 5年 小包工作定單 工務組 5年 分包商文件 工務組 5年 工程計價 /請款 工務組 5年 分包商及供應商評鑑表 工務組 5年 CYC09品質保證 品質績效審查 品管組 5年 品質計畫書 品管組 5年 品質成本 施工組 5年 分項工作說明書 施工組 5年 品質稽核 品管組 5年 統(tǒng)計分析報告 品管組 5年 不合格品管制 品管組 5年 矯正與預防措施 施工組 5年 品管圈活動 品管組 5年 業(yè)主滿意度調查表及分析 管理組 3年 CYC10施工計畫 /計算書 施工計畫書送審管制一覽表 施工組 5年 交通維持計畫 施工組 5年 基本施工計畫 施工組 5年 安全衛(wèi)生及環(huán)保管理計畫 安衛(wèi)組 5年 土方開挖施工計畫 施工組 5年 連續(xù)壁施工計畫 施工組 5年 安全支撐施工計畫 施工組 5年 鋼筋施工計畫 施工組 5年 模板施工計畫 施工組 5年 混凝土澆置施工計畫 施工組 5年 施工架施工計畫（含結構計算） 施工組 5年 鋁門窗施工計畫 施工組 5年 捲門施工計畫 施工組 5年 石材施工計畫 施工組 5年 磁磚施工計畫 施工組 5年 油漆施工計畫 施工組 5年 木作施工計畫 施工組 5年 CYC11 施工進度 /會議紀錄 施工網(wǎng)圖 工務組 5年 進度報告 工務組 5年 135 主要編碼 次要編碼 子編碼 管 理單位 保存年限 工務組 5年 工務組 5年 內(nèi)部會議紀錄 管理組 5年 管理組 5年 安衛(wèi)組 5年 管理組 3年 管理組 3年 施工組 5年 分包商協(xié)調會議紀錄 安衛(wèi)組 5年 管理組 3年 管理組 3年 施工組 5年 業(yè)主 /工程司代表會議紀錄 施工組 3年 施工組 3年 管理組 3年 施工組 5年 工程會議 施工組 5年 CYC12物料管理 物料需求計畫 管理組 3年 物料工務聯(lián)絡﹙業(yè)主﹚ 管理組 3年 物料工務聯(lián)絡﹙供應商﹚ 管理組 3年 業(yè)主物料核準單 管理組 5年 請購單 管理組 3年 送貨單 管理組 3年 品質證明書 管理組 5年 CYC13檢驗與測詴 驗收申請 施工組 5年 驗收紀錄 施工組 5年 運轉測詴紀錄 施工組 5年 內(nèi)部驗收紀錄 /清單 管理組 5年 測量報告 測量組 5年 材料檢驗報告 品管組 5年 施工自主檢查報告 放樣工程自主檢查表 施工組 5年 連續(xù)壁工程自主檢查表 施工組 5年 安全支撐工程自主檢查表 施工組 5年 土方工程自主檢查表 施工組 5年 鋼筋工程自主檢查表 施工組 5年 模板工程主檢查表 施工組 5年 136 主要編碼 次要編碼 子編碼 管 理單位 保存年限 混凝土工程自主檢查表 施工組 5年 鋼管鷹架工程自主檢查表 施工組 5年 砌磚工程自主檢查表 施工組 5年 鋁門窗工程自主檢查表 施工組 5年 施工組 5年 粉刷工程主檢查表 施工組 5年 外牆磁磚工程自主檢查表 施工組 5年