【正文】 2 地下室開挖圈 （施工組） 發(fā)揮團隊精神，期能在業(yè)主要求之日曆天內(nèi)，完成支撐及開挖作業(yè)，以避免每天 7 萬元之工程逾期罰款。 ?提出問題分析與改善意見，獲得他人讚賞，增加成就感。 ?對業(yè)主、協(xié)力廠商計價款中之扣款金額（包括施工品質(zhì)不良、工程延誤逾期完工等）。 ?可提供現(xiàn)場人員理解公元 20xx 年版 ISO 9001中，於財務分析中品 質(zhì)成本佔有相當吃重的角色，能藉此例瞭解些許內(nèi)涵。 ?保護層厚度需符合規(guī)定。 ?模板支撐鬆動或脫落。 ?【混凝土壓送中，塞管防止對策】 ? 嚴格要求混凝土供應商徹底管制出場時間，及材料品質(zhì)管理。 ，並於惡劣氣候襲擊前後、地震及每次停工之前均應再加強檢 查一次，亦即增加鷹架自主檢查頻率。 e. 混凝土澆置前，召集所有作業(yè)人員依澆置計畫作一沙盤之推演，讓每一作業(yè)人員充份了解作業(yè)程序及方法。 ? 擋土壁外周圍禁止重型機具等靠近。 ，並遠離清潔劑及化學藥劑。 2. 進料管理： （ 1）材料品管流程 （ 2）鋼筋檢驗標準表 （ 3）混凝土材料檢驗標準表 （ 4）裝修材料檢 驗標準表 （ 5）大宗物料需求表（鋼筋、模板、混凝土） （ 6）鋼筋需求計畫表 （ 7）鋼筋需求管制總表 （ 8）混凝土需求計畫表 （ 9）混凝土管制總表 （ 10）不合格報告書 （ 11）材料不合格品管制總表 112 大宗物料（鋼筋、模板、混凝土）需求表 項次 樓層 面積（ M2） SD28 鋼筋 （ T） SD42 鋼筋 （ T） 普通 模板 （ M2） 混凝土 備 註 1 連續(xù)壁 280 kgf/cm2 水密性 2 PC 140 kgf/cm2 3 B2FL 245 kgf/cm2 4 B1FL ? 5 1FL ? 6 2FL ? 7 3FL ? 8 4FL ? 9 5FL ? 10 6FL ? 11 7FL ? 12 8FL ? 13 9FL ? 14 10FL ? 15 RFL ? 16 R1FL ? 17 R2FL ? 18 合計 含 PC90 M3 工地主任： 吳汗文 管理組長： 蔡明哲 製表： 沈建宏 鋼筋需求計畫表 批數(shù) /使用樓層 進場日期 進場數(shù)量 SD28（ T） SD42（ T） 1. 連續(xù)壁 預定 預定 2. B2FL 預定 預定 3. B1FL 預定 預定 4. 1 FL 預定 預定 5. 2 FL 預定 預定 6. 3 FL 預定 預定 7. 4 FL 預定 預定 8. 5 FL 預定 預定 9. 6 FL 預定 預定 10. 7 FL 預定 預定 11. 8 FL 預定 預定 12. 9 FL 預定 預定 13. 10 FL 預定 預定 14. R FL 預定 預定 15. R 1Fl 及 R 1 FL 預定 預定 合計 工地主任：吳汗文 管理組長：蔡明哲 製表：沈建宏 113 鋼筋需求管制總表（ T） 批數(shù) /使用樓層 進場日期 進場數(shù)量 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 ?8 ?10 1 預定 預定 0 0 連續(xù)壁 實際 實際 0 4 5 0 30 累計 0 4 5 0 30 2 預定 預定 B2FL 實際 實際 1 15 29 30 7 16 47 累計 1 19 34 7 46 3 預定 預定 B1FL 實際 實際 5 14 9 6 20 累計 6 33 43 4 預定 預定 1 FL 實際 實際 9 5 6 累計 52 28 142 5 預定 預定 2 FL 實際 實際 8 5 10 3 3 4 20 累計 62 31 162 6 預定 預定 3 FL 實際 實際 8 2 17 累計 59 51 33 63 179 7 預定 預定 4 FL 實際 實際 5 2 4 累計 34 35 67 8 預定 預定 5 FL 實際 實際 5 4 16 累計 70 56 71 9 預定 預定 6 FL 實際 實際 8 6 6 4 16 累計 76 40 75 10 預定 預定 7 FL 實際 實際 7 3 3 4 15 累計 89 11 預定 預定 8 FL 實際 實際 7 3 3 4 15 累計 85 12 預定 預定 9FL 實際 實際 7 2 3 4 11 累計 97 13 預定 預定 10FL 實際 實際 5 2 3 4 11 累計 92 14 預定 預定 RFL 實際 實際 1 2 4 4 5 累計 82 15 預定 預定 2 0 0 R1FL， R2FL 實際 實際 0 2 1 1 0 累計 101 工地主任： 吳汗文 管理組長： 蔡明哲 製表： 沈建宏 114 混凝土需求計畫表 批數(shù) /使用樓層 進場日期 進場數(shù)量 140kgf/cm2 280kgf/cm2 245kgf/cm2 1. 連續(xù)壁 預定 ? 預定 2. PC 預定 預定 3. FS 預定 預定 預定 預定 5. B2FL 預定 預定 6. B1FL 預定 預定 7. 1FL 預定 預定 8. 2FL 預定 預定 9. 3FL 預定 預定 10. 4FL 預定 預定 11. 5FL 預定 預定 12. 6FL 預定 預定 13. 7FL 預定 預定 14. 8FL 預定 預定 15. 9FL 預定 預定 16. 10FL 預定 預定 17. RFL 預定 預定 18. R1FL 預定 預定 19. R2FL 預定 預定 合計 3269 工地主任： 吳汗文 管理組長： 蔡明哲 製表：沈建宏 115 混凝土需求管制總表 批數(shù) /使用樓層 進場日期 進場數(shù)量 140kgf/cm2 280kgf/cm2 245kgf/cm2 1. 連續(xù)壁 預定 ? 預定 實際 ? 實際 累計 2 . PC 預定 預定 實際 實際 累計 3. FS 預定 預定 實際 實際 累計 4. 地樑 預定 預定 實際 實際 累計 5. B2FL 預定 預定 實際 實際 累計 6. B1FL 預定 預定 實際 實際 累計 7. 1FL 預定 預定 實際 實際 累計 8. 2FL 預定 預定 實際 實際 累計 9. 3FL 預定 預定 實際 實際 累計 10. 4FL 預定 預定 實際 實際 累計 11. 5FL 預定 預定 實際 實際 累計 12. 6FL 預定 預定 實際 實際 累計 13. 7FL 預定 預定 實際 實際 累計 14. 8FL 預定 預定 實際 實際 116 批數(shù) /使用樓層 進場日期 進場數(shù)量 140kgf/cm2 280kgf/cm2 245kgf/cm2 累計 15. 9FL 預定 預定 實際 實際 累計 16. 10FL 預定 預定 實際 實際 累計 17. RFL 預定 預定 實際 實際 累計 18. R1FL 預定 預定 實際 實際 累計 19. R2FL 預定 預定 實際 實際 累計 合計 m3 m3 m3 工地主任： 吳汗文 品管主任： 黃立中 製表： 潘偉忠 例 1：材料不合格品管制總表 發(fā)生日期 結(jié)案日期 不合格品 不合格事項 處理方式 鋼筋 5T 彎勾長度不足 標示隔離並更換長度足夠之新品 模板 10m2 不堪使用 標示隔離並更換新模板 混凝土 8 m3 坍度不足 退車並要求坍度頇達 15cm 混 凝土 8 m3 超過 90 分鐘運送時間 退車更換新料 磁磚 5箱 缺角及破損 標示隔離並更換新品 磁磚 100 箱 批號不同 標示隔離並運離工地，更換同批號之磁磚 ?4鋼筋 鋼筋表面有裂紋及缺口 標示隔離並立即退回運離工地 ?4鋼筋 單位重不足 標示隔離並退回運離工地 ?4鋼筋 鋼筋表面生銹 標示隔離並運離工地再處理 外牆花崗石 50才 缺角 ， mm以上更換新品 混凝土 40 m3 強度低於契約規(guī)定 經(jīng)結(jié)構(gòu)計算無安全顧慮後，依扣款辦法處理 水泥 2包 水泥袋破損 標示隔離並更換新品或立即使用 宜蘭石 10 包 粒徑大於規(guī)定 標示隔離並更換粒徑 1分之宜蘭石 PVC電管 3? 管壁厚度不符規(guī)定 隔離並更換厚度符合規(guī)定之電管 工地主任：吳汗文 品管主任：黃立中 製表：潘偉忠 117 例 2：不合格品管制總表 工程名稱：溫馨家園新建工程 外牆裝修工程 承包商：和平營造股份有限公司 編號 發(fā)生日期 結(jié)案日期 不合格品 不合格記事 處理方式 1 鷹架鋼管 10 組 鋼管有凹痕 ?將不合格品標示 ?通知品管主任 ?將不合格品搬離 ?通知協(xié)力廠商進行更換 2 大理石帷幕板 30 片 有裂痕 ?將不合格品標示 ?通知品管主任 ?將不合格品區(qū)隔 ?品管主任要求該日進場材料，全數(shù)退貨 3 大理石帷幕板 10 片 顏色色澤不同 ?將不合格品標示 ?通知品管主任 ?將不合格品區(qū)隔 ?通知協(xié)力廠商改善 4 鋁鈑帷幕板 12 片 有凹痕及刮痕 ?將不合格品標示 ?通知品管主任 ?將不合格品區(qū)隔 ?通知協(xié)力廠商立即改善 工地主任：吳汗文 品管主任：黃立中 製表：潘偉忠 施工檢驗與管制 ：為使施工作業(yè)有統(tǒng)一之標準，於施工中減少錯誤與爭執(zhí)，使工程均符合品質(zhì)管理標準之要求，藉由施工檢驗程序，管制每一停留點均頇檢驗 簽核，方可執(zhí)行下一部工作，以確定進行中或已完成之工作，均符合規(guī)範品質(zhì)標準之要求。 ?2?範圍 ?品質(zhì)目標達成狀 況之檢討。 ?訂定物料需求計畫並執(zhí)行之。 ?預防與矯正措施之追蹤與改善。 【持續(xù)改進】：推動團結(jié)圈活動，持續(xù)不斷改善工作品質(zhì)，進而提升工程品質(zhì)管理水準。 2. 應將防範措施納入施工要領內(nèi)，日後一旦再發(fā)生不符合規(guī)範要求事項，調(diào)查品質(zhì)變異原因，經(jīng)腦力激盪擬訂 改善對策所採取之矯正措施，經(jīng)效果確認後，應適時修改標準化作業(yè)流程，亦即修訂施工要領，作為日後同類工程施工之依據(jù)，以不斷地提升