【正文】 公司人力資源部 。 三、分公司年度培訓計劃 。 二、上報按時： 10 天或隨同公司年度財務預算報公司人力 資源部審批備案 。 三、依據(jù)充分： 。 第五章 培訓評估管理 第二十二條：培訓評估的主要內(nèi)容： 一、培訓收益評估，評估培訓目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓員工學得怎樣。 最新新進員工培訓手冊【篇 3】 第一章：總則 第一條、為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認 真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。 第二章：員工的權(quán)利和義務 第五條、員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。 第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。勞動合同一經(jīng)簽訂產(chǎn)生法律效率。 第十五條、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。 第十九條、員工 必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護設(shè)備、工具等一切公共財物。 第五章：考勤和請假制度 第二十三條、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。 第二十六條、考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。 第六章：工資福利 第二十九條、員工工資按職務、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務水平，工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法。公司的發(fā)工資日為次月五日。 第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。 第七章：培訓 第三十七條、所有員工均需接受本廠政治和業(yè)務技術(shù)培訓。 第八章：安全質(zhì)量 第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負責，對出現(xiàn)重大事故的部門，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴肅追究責任人的有關(guān)領(lǐng)導的責任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照 三不放過 的原則（即事故原因不清不放過，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進行嚴肅處理。 第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。 第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。 第五十四條、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。 第五十五條、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政 處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。 第五十七條、本手冊各條規(guī)定解釋權(quán)屬廠部。 四、權(quán)責劃分 人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個方面： （ 1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂； （ 2）公司培訓類型的確定與組織實施； （ 3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； （ 4）管理所有培訓相關(guān)教材，包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等； （ 5）培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管； （ 6）對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作； （ 7）培訓費用的控制與管理； （ 8）培訓通知的發(fā)出及培訓 完畢后檔案的管理； （ 9）外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。 一、入職培訓介紹 定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。 培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務技能。 （ 3）人事部負責匯總培訓計劃、備案與監(jiān)督培訓執(zhí)行。 報名方式：不需報名。 總負責：銷售中心總監(jiān)。 四、專業(yè)技術(shù) /領(lǐng)域培訓 定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓。 報名方式：以部門報名為準。 總負責：人事行政及培訓部 主要內(nèi)容：例如 visio、 ps 辦公軟件的應用、商務禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗、理財經(jīng)驗。 六、管理層培訓 定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。職能部門員工以通知為準。 第四章、培訓考核 公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個員工的義務。 考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責的原則。 二、考試評估 各類培訓的考核辦法，由培訓師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓師提前制定。 三、紀律方面 參加培訓人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到； 上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓師允許； 培訓期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西； 培訓期間不得隨意中途退出及離開。 四、權(quán)責劃分 人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門 ，負責公司整體的培訓相關(guān)工作，包括如下幾個方面： （ 1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂； （ 2）公司培訓類型的確定與組織實施； （ 3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； （ 4）管理所有培訓相關(guān)教材，包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等； （ 5）培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管； （ 6）對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作； （ 7）培訓費用的控制與管理； （ 8）培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理； （ 9）外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。 一、入職培訓介紹 定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。 培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務技能。 （ 3）人事部負責匯總培訓計劃、備案與監(jiān)督培訓執(zhí)行。 報名方式：不需報名。 總負責：銷售中心總監(jiān)。 四、專業(yè)技術(shù) /領(lǐng)域培訓 定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓，針對性高，專業(yè)性強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓。 報名方式：以部門報名為準。 總負責：人事行政及培訓部 主要內(nèi)容：例如 visio、 ps 辦公軟件的應用、商務禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗 、理財經(jīng)驗。 六、管理層培訓 定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。職能部門員工以通知為準。 第四章、培訓考核 公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個員工的義務。 考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責的原則。 二、考試評估 各類培訓的考核辦法，由培訓師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓師提前制定。 三、紀律方面 參加培訓人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到； 上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓師允許； 培訓期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西； 培訓期間不得隨意中途退出及離開。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布 （ 2）員工培訓積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。詳見職級管理制度。