捷億隆機(jī)械公司生產(chǎn)提供控制程序文件-預(yù)覽頁
【正文】 知識(shí) /培訓(xùn)） 計(jì)劃員 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 輸 入 ② （要求是什么？） 顧客訂單、樣件試制計(jì)劃、庫存情況、設(shè)備狀況、工裝狀況、材料到貨情況 產(chǎn)品、工序及可用設(shè)備對(duì)照表、產(chǎn)能 過 程 ① COP/過程名稱 批量生產(chǎn) (生產(chǎn)計(jì)劃 )過程管理 輸 出 ③ （將要交付的是什么？） 滿足用戶需求的生產(chǎn)計(jì)劃、 月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃調(diào)整通知、交貨單 如何做？ ④ （作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)） 《生產(chǎn)提供控制程序》； 《過程控制程序》； 《應(yīng)急計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書》； 《設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序 》 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦ （測(cè)量 /評(píng)估） 工 廢 率 PPM≤ 3000； 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100% 首次通過率（ FTT）≥ 85% 關(guān)鍵過程能力指數(shù)（ CPK） ≥ 重慶捷億隆機(jī)械有限公司 文件編號(hào) Q/JYL 生產(chǎn)提供控制程序 版本 /修改 A/01 頁 碼 第 9 頁 共 5 頁 附錄二： 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序流程圖 責(zé)任 部門 輸 入 工 作 流 程 輸 出 接收 部門 銷售部 技術(shù)部 庫管 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 訂單 月銷售計(jì)劃 臨時(shí)訂單 材料消耗定額 產(chǎn)品 工時(shí)定額 安全庫存量及現(xiàn)庫存水平 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 生產(chǎn)計(jì)劃 人機(jī)料環(huán)法 日生產(chǎn)報(bào)表 產(chǎn)品 \質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控記錄 周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 表 月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表 登記表 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)追加計(jì)劃表 產(chǎn)品 質(zhì)量記錄 日生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控記錄 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 分管副總經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部長(zhǎng) 生產(chǎn)部長(zhǎng) 分管總經(jīng)理 YYY N 接收月銷售計(jì)劃 \監(jiān)時(shí)訂單 產(chǎn)能負(fù)荷分析 編制生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果上報(bào) 應(yīng)急計(jì)劃 跟蹤與監(jiān)控 NO OK
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