最新醫(yī)院護士長述職報告【7篇】-預(yù)覽頁
【正文】 過詳細地演講，讓大家了解并且看好我。20__年通過自考獲得大專學(xué)歷 。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經(jīng)的生活圈子，認真考察，然后得到真實客觀的評價。相反，如果評委們肯定我的 “ 作為 ” ，看好我的能力，相信我的品質(zhì)， 并讓我有機會跨步到縣醫(yī)院的護理管理崗位，那么，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己，勇敢挑戰(zhàn)，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃發(fā)展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是 “ 德 ” ，說具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和同情心。權(quán)力性影響力是被動的、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人，成功的護士長應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發(fā)展，讓自己在 “ 人和 ” 的優(yōu)勢中成長 ! 重視團隊建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型隊伍在這里我很自然地想到 “ 木桶原理 ” 。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶動科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個人生，這也就是我們強調(diào)的 “ 終生學(xué)習(xí) ” 。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵學(xué)習(xí)營造團結(jié)向上的學(xué)科氛圍，發(fā)揮團隊的巨大合力，帶動科室發(fā)展。 1 嚴格科室管理， 踐行 “5S” 法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時尋 找物品的時間減少為零，提高工作效率及搶救成功率 。 借助護士長平臺， 促進專科護士績效職能的發(fā)揮有人把?？谱o士的培訓(xùn)過程比作 “ 魔鬼訓(xùn)練 ” ，我不敢聲張自己原有多大能力，但我敢肯定培訓(xùn)帶給我的巨大收獲。 以上是我粗略的管理思路，雖然 “ 小荷才露尖尖角 ” ，但我相信在今后的工作實踐中，隨著閱歷的增多、經(jīng)驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫(yī)院管理的終極目標：患者滿意、政府滿意、社會大眾滿意 ! 謝謝大家 ! 最新醫(yī)院護士長述職報告篇 3 一年來 ,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作計劃，完成了今年護理計劃 90%以上，現(xiàn)將工 作總結(jié)情況如下： 一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證 護理部重申了各級護理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，如責(zé)任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 每月對 護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， (定期或不定期測評 )滿意度調(diào)查結(jié)果均在九十五 %以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。 20_年，是可喜得一年、收獲得一年、彰顯朝氣得一年 !我們 __醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護人員得共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自得工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上得良好發(fā)展態(tài)勢 ! 在很多人眼里，護理工作是一項很低級很被動得工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護者。 工作中總會有許多不如意，擺正一種心態(tài)是最重要得，我曾經(jīng)有過做患者得經(jīng)歷，所有得痛苦讓我更珍惜自己得健康，珍惜自己得工作，尊重所有病痛得人，沒有什么比擁有健康得身體更重要得，生活中得不如意，工作中得不順心，我就會想，我比那些病痛得人幸福多了，沒有人應(yīng)該吝嗇自己得快樂。在工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們得優(yōu)點，及時給予表揚，工作中出現(xiàn)得疏忽和缺陷，我及時發(fā)現(xiàn)和糾正，讓她們自己去努力改正工作中得不足，而不是居高臨下地給予指責(zé)，這樣是既維護了她們得自尊心，也克服了工作中得各種毛病和缺陷，讓她們發(fā)揮自己最 大得潛能，更好地為患者服務(wù)。 二、堅持理論知識的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團隊。12 月邀請協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科 __主任來院交流指導(dǎo) “ 頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療 ” 。 引進 BOBATH 球，對腰椎間盤突出的患者進行康復(fù)運動訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果。 一年以來，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟效益從每月 12 萬左右提升到三萬左右。 最新醫(yī)院護士長述職報告篇 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負責(zé)人及職工代表 : 大家下午好 ! 首先，感謝大家對我的 39。以提高老年患者生活質(zhì)量與延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務(wù)。老老實實做事，恭恭敬敬做人。護士長述職報告。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。 保姆的工作用心性與主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病 人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了 20%，全年沒有發(fā)生重大事故與不良事件。 五、存在的問題與對策。今后應(yīng)用心探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人帶給一個更好的醫(yī)療護理服務(wù)中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護人員齊心協(xié)力，我們必須能完成各項工作，必須能讓患者及家屬真正放心
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