藥店店長年終述職報告（通用五篇）-預覽頁
【正文】 每一個藥店的請貨計劃一般都是店長自己做的，比如我，有時候顧及到藥品的有效期問題就會單方面的認為該商品是否暢銷來決定是否請貨。 藥品就是我們的武器，對武器的不熟悉，直接造成戰(zhàn)爭的失敗。 一直在強調(diào)顧客是上帝，做銷售就是在做服務等等，但是有沒有真正的把顧客利益放在第一位只有我們自己心中最清楚，顧客是一切精彩的開始，無論我們的其他工作做的再好，沒有顧客消費，一切都是零。零售藥店迅猛發(fā) 展的今天，重要的是做好基礎，基礎好了，才能走的更遠。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我角色不僅僅是一位管理者，更應該站到一個經(jīng)營者立場。為人處世要公平公正，上要對得起領導，下要對得起員工，決不能有私心。 我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響 80 后。一個藥店要長期穩(wěn)定發(fā)展，它必須要有一個好經(jīng)濟效益為前提，良好口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者和消費者共贏。家和萬事興！一個高素質(zhì)、凝聚力強和諧團隊，必定會為公司帶來長遠經(jīng)濟效益。作為店長要善于把握每個人心態(tài)，開發(fā)他們潛能，分工合作，才能互補協(xié)調(diào)，責任到人， “ 各人自掃門前雪 ” ，每個人都做好自己 事情就不會有 “ 他家瓦上霜 ” ，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助工作環(huán)境，讓他們喜歡自己工作，進而得到不斷發(fā)展。我們只是做好自己該做事而已，從沒想跟其他店比業(yè)績什么，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺敻偁帉κ?，超越梧田，可能已成為他們口號了? 二、樹立員工愛崗敬業(yè)責任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。胡雪巖名言 做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境 。 此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出 了新的工作要求，熟練的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。要隨時持續(xù)清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 加強日常管理，個性是抓好基礎工作的管理 。 藥店店長年終述職報告（通用）精選篇 5 轉(zhuǎn)眼間， __年已隨著時間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨。一年時間里，我們增開了 3 家連鎖門店。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難！既然集團給了我這樣一個平臺，我深感責任重大，新店開張，萬事開頭難，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。因為是店長，必須比店員站一個更高的層面；也因為是店長，店員就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。如何才能達到這個局面，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值！如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有 “ 食之無味，棄之可惜 ” 的態(tài)度。 氛圍有了，每一個人的積極性自然也就上去了。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好！
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