年終總結(jié)會(huì)議講話-預(yù)覽頁
【正文】 問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。安全事故的賠款總額達(dá)到近 10 萬元?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎 ?歸納分析事故發(fā) 生的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。但究竟效果如何呢 ?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就 是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。 五、技改方面 我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。 在 20xx 年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。根本沒有做到 “ 各負(fù)其責(zé)、分工明確 ” 的原則。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教 育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司 20xx 年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。對(duì)于他們的先進(jìn) 事跡我想在座都是有目共睹的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下： 一、 20xx 年各項(xiàng)指標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元，爭取突破 2 億元 。其中一分廠 580 萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300 萬元、外發(fā)加工 100 萬元。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對(duì)他們的工資則按照： 1)實(shí)際完成純收入部份的 10‰ ， 2)實(shí)際完成凈利潤部門的 ，3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 產(chǎn)量工資 質(zhì)量工資 精神文明工資 衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。 “ 降本節(jié)支 ” 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) “ 節(jié)約 ” 一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而 “ 降本節(jié)支 ” 一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。 生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良 1/5，平車談不上質(zhì)量，對(duì)于這個(gè)問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車 工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。 二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好 “ 銷售承諾書 ” 發(fā)貨，增強(qiáng)銷售員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售 5000 噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到 8000 萬左右。 20xx 年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。 三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在 20xx 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有 3 萬錠普梳、 3 萬錠精梳、 3 萬錠并線、 1 萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。 謝謝大家
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