4困難企業(yè)退休人員社會化管理工作的問題與對策-預(yù)覽頁
【正文】 知書等方式廣泛宣傳，要告知退休人員企業(yè)目前的情況，實施移交管理的目的，幫助退休人員轉(zhuǎn)變觀念，讓他們有知情選擇被尊重的感覺，并通過組織退休人員參觀街道、社 區(qū)退休人員活動情況，消除他們的思想顧慮，使他們 第 4 頁 共 11 頁 充分認(rèn)識社會化管理服務(wù)工作的重要意義及有關(guān)政策措施，從而理解、支持和配合移交工作。在方案制訂以后，我覺得更重要的是要把移交方案與退休人員充分協(xié)商并且經(jīng)職工代表大會通過后，報同級勞動保障部門審核備案。 存在問題。一項政策的出臺，需要在實踐中進行磨合，畢竟不同的個體基于不同的立場會有不同的理解，同時不同的企業(yè)實施的效果也有差異性，因此，企業(yè)應(yīng)該針對自身的實際狀況，做好細(xì)節(jié)工作， “ 以人為本 ” ，合理推行社會化管理工作。但是，這是關(guān)系到退休人員的直接利益，特別是知道有些效益好的企業(yè)給予了一次性的補貼，他們有想法有要求也是正常的，所以，作為困難企業(yè)我們從態(tài)度上應(yīng)該要有誠懇的態(tài)度表示理解，然后要適當(dāng)通告一下企業(yè)的現(xiàn)狀和一些經(jīng)濟狀況，目的就是用坦誠的方式去爭取退休人員的理解， 畢竟企業(yè)走到今天，也有退休人員當(dāng)初的努力和付出。所以，我們要懂得如何安撫退休人員的情緒，一方面拿出有關(guān)的政策 文件明確告知退休人員這個不是強制性的政策，而不是單純說 “ 現(xiàn)在還沒有正式文件要強制執(zhí)行 ” ；第二方面，要估算一下如果要實行貨幣分房企業(yè)大概需要多少資金，涉及哪方面的人員，對退休人員作出通告，讓退休人員真正從數(shù)字上明白企業(yè)的難處，而不是單純的說 “ 企業(yè)沒有錢，企業(yè)困難什么什么的 ” ，這樣只會雙方糾纏在 “ 有錢沒錢 ” 的認(rèn)識上， 第 7 頁 共 11 頁 容易激發(fā)矛盾；第三方面，懂得藝術(shù)地作出承諾，在協(xié)議上明確表示只要有新政策出臺，企業(yè)一定按新政策執(zhí)行，不管是否移交，所有涉及的人員都由企業(yè)去落實。 （二）提高管理水平，完善移交細(xì)節(jié) 為了減少矛盾和摩擦的發(fā)生，我們還要注意在移交過程中的一些細(xì)節(jié)工作。 要摸 查清楚退休人員的各類情況，做好標(biāo)識，更重要的是讓他們知道企業(yè)對他們很熟悉的，不會遺留他們可以享受的各種福利的可能，讓他們選擇安心移交。隨著社會保障的不斷完善，政策的時期變化（例如新出臺的計劃生育獎勵辦法），或者退休人員的自身需要（需要單位開具的各種證明），都會使退休人員繼續(xù)要求跟企業(yè)保持聯(lián)系，需要企業(yè)提供服務(wù)的，如果在這個時候，企業(yè)或者工作人員表 現(xiàn)出 “ 不耐煩 ” 、 “ 移交后你們已經(jīng)跟企業(yè)沒有關(guān)系 ” 、“ 移交的目的就是我們不再管理你們和為你們提供服務(wù) ” 等消極態(tài)度的話，就會使退休人員產(chǎn)生 “ 被遺棄 ” 、 “ 被忽悠 ” 的情緒，容易激發(fā)矛盾。 那么企業(yè)在退休人員實行社會化管理服務(wù)工作 后，還應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任。同時在重大節(jié)日和退休人員患重病或死亡時，企業(yè)仍負(fù)有探訪、慰問和協(xié)助處理后事的
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