4控制成本降低藥品流通計劃-預覽頁
【正文】 方面取得了一些的成績。我國的藥品流通利潤空間占了總價差份額的約 45%，而醫(yī)藥商業(yè)的大部分價差利潤就變成銷售成本費用。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)利潤空間占流通領域利潤空間的大部分，而商業(yè)虧損如此之大，我們不得不重新分析我國商業(yè)的運作模式是否合理。 隨著醫(yī)藥商業(yè)的不斷發(fā)展，以上這些問題將會更加突出，而且還會有新的高成本問題出現(xiàn)，因此，研究如何降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的成本問題顯得十分必要和迫切。與國外的醫(yī)藥商業(yè)相比，我國的醫(yī)藥商業(yè)競爭力不強。 三、降低醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成本是遏制又一種低水平重復建設的需要。藥品價格已經(jīng)一降再降，政府還會逐步降低各類藥品價格，而藥品流通領域占了藥品利潤空間的大部分，更有必要盡快降低 成本，以滿足醫(yī)療改革的需要。 物流是基礎，資金流是目的，信息流是保障，此 “ 三流 ” 的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一是藥品流通領域降低成本，增強醫(yī)藥商業(yè)的競爭力的根本。信息流及時、通暢、準確，是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)運作井然有序，形成一個良性循環(huán)體系的基礎。藥品的物流是藥品流通全過程的一個程序。所以，想要藥品的銷售全過程的協(xié)調(diào)一致、低成本運 第 5 頁 共 6 頁 作，就要對商業(yè)企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)采用過程管理。其目的就在于保證藥品安全有效的同時保證花費最少的時間和資金完成既定的任務。隨著收款的時間的遲延銷售利潤率將會不斷減少，直到虧損。因此在二種渠道之間，首先考慮Ａ值大于零，保證藥品銷售有利潤，其次，比較Ａ1 和Ａ 2 的大小，選擇可以獲得較大利潤途徑回款。
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