4控制成本降低藥品流通計劃(文件)
【正文】 動的各個狀態(tài)；然后通過 inter 技術(shù)，把訂單狀態(tài)發(fā)到各個環(huán)節(jié)管理人員手中，使企業(yè)管理人員可以對每一項業(yè)務(wù)的狀況了如指掌，這樣就大大提升工作效率，減少由于信息不暢帶來的高價采購、庫存積壓、缺貨等等情況，以保證藥品能消耗最少的資源傳送到消費者手中，并盡快將貨款收回。英國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫也認為： “ 真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈 與供應(yīng)鏈之間的競爭 ” 。傳統(tǒng)的醫(yī)藥商業(yè)流通將采購、存儲、分裝，銷售、配送等功能活動分割開來、獨立運作，而這些功能都具有各自獨立的目標和計劃，它們可能會發(fā)生沖突，增加內(nèi)耗，提高成本。制定標準操作規(guī)程，指定專人負責完成并記錄，由第三人核對記錄。 依 據(jù) 應(yīng) 收 賬 款 的 資 金 損 失 量 化 公 式 ：（ 1 ）a1=s*mrs*i*△t c*△t d a1銷售利潤、 s銷售量、 i銀行利率、 △t 遲延時間、 c回款費用、 d壞帳損失。 隨著折扣率的提高，銷售利潤不斷下降?？梢圆捎玫那溃湟皇桥c客戶簽訂合同以明確回款日期，不至于到最后成為壞帳，避免壞帳損失，其二可以研究如何在折扣上適當下調(diào)，以換取買方的及時回款。這是醫(yī)藥企業(yè)重視，但是往往很難解決的問題，現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)是買方市場，銷售方要求回款一般處于被動的處境。更有甚者，如果時間超過信用期，可能導致壞帳損失，導致直接損失。 三、資金流 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的另一個運作程序就 是將貨款盡快收回。
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