4年度工作會議致辭稿-預(yù)覽頁
【正文】 的時候，我們也曾盲目過，上過很多產(chǎn)品，但經(jīng)過 思考發(fā)覺不行，果斷的砍掉了。我們也曾試圖進軍關(guān)內(nèi)市場，最后通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)時機還不成熟。所以有時候耐心要比信心還重要。當(dāng)我們的企業(yè)遇到困難和挫折的時候，其實多半不是我們的選擇錯了，而是我們沒能堅持。做任何事情都會遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會柳暗花明，再往前走，又會遇到瓶頸，再突破以后又會柳暗花明。市場反饋的不理想，以及市場的現(xiàn)實情況，覺得未來的空間很有限，大化肥又不敢碰，發(fā)展的潛力不大了。所以有時候，千萬不要把瓶頸當(dāng)做天花板。 有句話大家一定知道，叫做時勢造英雄?，F(xiàn)在有人再違背市場經(jīng)濟規(guī)律就要自嘗苦果。但是現(xiàn)在時代變了，執(zhí)法越來越嚴(yán)格，再想這樣做就會被處罰，甚至有坐牢的危險。記得在我小的時候，農(nóng)村都有種罌粟的習(xí)慣，后來國家開始嚴(yán)厲 打擊，逐漸絕跡。比如國家進行宏觀調(diào)控，銀根緊縮，抑制房價，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)形勢，適當(dāng)控制規(guī)模和發(fā)展速度。 今天我們在開會之前一起朗誦公司的三大注意五項紀(jì)律，我不知道大家是如何看待的。發(fā)現(xiàn)重要的問題，用簡單的方式解決最重要的問題其實最難。理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦。有時候就是這樣，雅是需要俗來映襯和支持的，所以需要雅俗共存。做什么事情講個排場，最后被曹操以少勝多打的大敗。 大家知道，我原來在別的肥料公司工作，后來做咱們的企業(yè)，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發(fā)展的很好。公司在發(fā)展中，要說有沒有對手。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己。 毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。銷售不注意細節(jié)，不對客戶進行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產(chǎn)不關(guān)注細節(jié)，很難保證含量。財務(wù)不關(guān)注細節(jié)，容易算查賬，打錯款 。簡單的說，也就是路往里走。方向?qū)α耍x成功的彼岸就會近，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)所必須要面對的問題。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初， 第 10 頁 共 15 頁 受共產(chǎn)國際的錯誤指導(dǎo)，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結(jié)果屢遭重創(chuàng)。向敵人最薄弱的地方進攻，開展游擊戰(zhàn)爭，既宣傳了革命理想，又壯大了革命隊伍，同時有效的打擊了敵人。公司通過認(rèn)真審慎的考慮，在肥料細分市場中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。今后很長一段時期，要堅持這個宗旨不走樣、不偏差。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略，比如淘寶、天貓、支付寶等等。下一步我們集中精力要解決的問題就是如何成功實現(xiàn)豐收 1+1 品牌向苗生財品牌的過渡，因為苗生財是我們擁有自主知識產(chǎn)權(quán) 的注冊商標(biāo)。將來力爭形成四架馬車齊頭并進，共同發(fā)力之勢。四要建立合理有序的人才機制，豐富人才儲備，堅持經(jīng)常性的人員招聘。否則就會成為三國里的許攸，漢朝的韓信，現(xiàn)代的薄熙來。大家一定要領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略，這是 企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個人在公司發(fā)展的需要。我想，在這種基礎(chǔ)上，只要我們堅持下去，我們一定會勝利的。我們身邊是 有這樣人的，老員工可以自己縷一縷，走出去的人未必有堅持下去的好?？傊蚝芏?。你能做到干事業(yè)十年磨一劍嗎。我們產(chǎn)品的未來不是由廠家和商家說了算的，而是由消費者說了算。過去我們做了很多工作，比如店內(nèi)的廣告、戶內(nèi)外的粘貼。 c、要下沉渠道，精耕細作。比如大偉談到的張文祥，現(xiàn)在很多農(nóng)資經(jīng)銷商，特別是年輕的農(nóng)資經(jīng)銷商后來者居上，發(fā)展特別快，而我們的代理商還是老守田園，傳統(tǒng)思想，那么很難保證我們產(chǎn)品在他的店里的銷量。過去中國的企業(yè)普遍忽視消費者 第 15 頁 共 15 頁 的利益，農(nóng)資行業(yè)之所以有過去渾沌的十年，跟廠家商家把消費者給忽略了、出賣了、愚弄了有關(guān)系，這是不可持續(xù)的。結(jié)果管理往往比較容易，過程管理往往比較難。這要求我們必須在管理上多下力氣，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是選擇簡單的結(jié)果管理這條行動路線，但我覺得聰明人有三分癡勁更好，選擇過程管理、細節(jié)管理這條艱難的道路，遇到困難時盡管會讓我們產(chǎn)生退縮的想法，但我們 必須堅持克服，因為這條道路是可持續(xù)的，對我們的事業(yè)是有百利而無一害的，我們這兩年的經(jīng)營中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有巨大
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