某電力管道工程公司本程序文件編寫(xiě)依據(jù)gb_t-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 訪和服務(wù)報(bào)告，顧客的投訴； Q/ 2 f) 內(nèi)部、外部審核和管理評(píng)審結(jié)果； g) 日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題； h) 其他相關(guān)信息。 b) 應(yīng)綜合權(quán)衡糾正措施造成的風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本因素，評(píng)價(jià)采取糾正措施的需求，以制定適宜的糾正措施。 糾正措施的實(shí)施 a) 對(duì)于普通和嚴(yán)重不合格品的糾正措施，由項(xiàng)目部、分廠組織實(shí)施，記錄實(shí)施的結(jié)果，并上報(bào)生產(chǎn)部備案。 評(píng)審糾正措施的有效性 a) 涉及到普通和嚴(yán)重不合格品的糾正措施，由項(xiàng)目部、分廠總工組織，工程技術(shù)科參加 評(píng)審。 b) 對(duì)于效果不明顯的糾正措施，應(yīng)采取進(jìn)一步分析，改進(jìn)措施。 預(yù)防措施 預(yù)防措施的制定 Q/ 4 a) 各歸口管理部門(mén)對(duì)收集的信息應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定問(wèn)題的影響程度和危險(xiǎn)、危害性質(zhì)，識(shí)別潛在的不合格。 e) 發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生普通和嚴(yán)重不合格品的潛在不合格，由項(xiàng)目部、分廠總工主持，工程技術(shù)部門(mén)組織牽頭，有關(guān)人員參加，在查明原因的基礎(chǔ)上制定預(yù)防措施，報(bào)總工批準(zhǔn)。 Q/ 5 b) 對(duì)于可能產(chǎn)生關(guān)鍵不合格品的預(yù)防措施，由項(xiàng)目部、分廠組織實(shí)施，生產(chǎn)部監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程，記錄實(shí)施的結(jié)果。 b) 可能產(chǎn)生普通和嚴(yán)重不合格品的預(yù)防措施，由項(xiàng)目部（分廠）總工組織，工程技術(shù)科參加評(píng)審。 b) 對(duì)于 效果不明顯的預(yù)防措施，應(yīng)采取進(jìn)一步分析，改
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