3解決干部能下問(wèn)題對(duì)策研究報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的干部應(yīng)該 “ 下 ” ，什么樣的干部不應(yīng)該 “ 下 ” 。在這樣的情況下，很難確定誰(shuí)該“ 下 ” 、誰(shuí)不該 “ 下 ” ，更難以解釋 “ 為什么讓我下 ” 、 “ 誰(shuí)說(shuō)我應(yīng)該下 ” 。必須建立健全并切實(shí)落實(shí)干部能 “ 下 ” 的配套制度，使不勝任現(xiàn)職干部能 “ 下 ” 的問(wèn)題有章可循、有法可依，從而將以往針對(duì)具體人、具體事的辦法轉(zhuǎn)化為解決某類人、某類事的辦法，形成干部 “ 下 ” 的有效操作體系和良性運(yùn)行機(jī)制。 1由于解決問(wèn)題不及時(shí)或工作上相互推諉，造成所在單位群眾集體越級(jí)上訪或聚眾鬧事，在社會(huì)上造成嚴(yán)重影響的單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人； 1身體狀況較差，不能堅(jiān)持正常工作的。二是在考核內(nèi)容上，要制定出優(yōu)化、量化、簡(jiǎn)化的考核指標(biāo)，來(lái)衡量干部履行崗位職責(zé)的狀況，并且力求科學(xué)地把握不同部門(mén)、不同崗位工作的特殊性。四是在考核評(píng)價(jià)機(jī)制上，要注意把定期考核結(jié)果與經(jīng)常性考察情況相結(jié)合，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)剝離考核制度，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)卡，解決干部實(shí)績(jī)與群眾公認(rèn)程度的認(rèn)定問(wèn)題；建立非常時(shí)期和重大事項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)對(duì)干部的動(dòng)態(tài)管理，非常時(shí)期以及關(guān)系全局的重大事件發(fā)生后，及時(shí)對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)考 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 核，將干部考核的情況加以系統(tǒng)記錄，為干部的上下提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。對(duì)不稱職者，解聘后不再享受原有的職級(jí)待遇。連續(xù)任期屆滿不能提升職務(wù)的，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或其他職務(wù)。四是辭職辭退制。對(duì)擬提拔的干部，任前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，根據(jù)公示結(jié)果確定是否任用。除實(shí)行末位淘汰外，積極推行民 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 意淘汰、自然淘汰等多種淘汰形式，拓寬干部 “ 下 ” 的渠道。定期對(duì)干部進(jìn)行崗位責(zé)任審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)。一是著眼于擴(kuò)大干部的能力范圍，注重拓寬干部的知識(shí)面，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為干部今后的發(fā)展和可能面臨的調(diào)整創(chuàng)造工作條件。同時(shí)，要注重發(fā)揮人才市場(chǎng)的作用，使現(xiàn)有的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在做好專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)拓黨政機(jī)關(guān)干部交流服務(wù)業(yè)務(wù)，拓寬干部下崗安置渠道。同時(shí)，要不斷完善社會(huì)保障體系，加快建立黨政機(jī)關(guān)工作人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度，為 “ 下來(lái) ”和 “ 出去 ” 的干部提供必要的
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