3洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)路徑分析-預覽頁
【正文】 品必須具有更高的質(zhì)量和衛(wèi)生安全。全面實施品牌戰(zhàn)略，挖掘水產(chǎn)品國內(nèi)外市場的潛 第 2 頁 共 8 頁 在競爭力，推動當?shù)貪O業(yè)經(jīng)濟健康和可持續(xù)發(fā)展是當今漁業(yè)發(fā)展的一個常態(tài)。通過抓住該機遇，打造洪澤湖大閘蟹的知名品牌，提高品牌影響力，帶動相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展，推動洪澤湖漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展。在這種分散作業(yè)的模式下不易達成相互合作的目標，形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的作業(yè)模式。同時在政府 “ 走小路、奔小康 ” 的政策影響下， 第 3 頁 共 8 頁 洪澤湖漁民沿湖大肆圈湖養(yǎng)魚養(yǎng)蟹，導致養(yǎng)殖圍網(wǎng)缺乏整體的科學規(guī)劃，先天畸形。目前，洪澤湖雖然注冊了很多的水產(chǎn) 品商標，但省內(nèi)外知名名牌不多，消費者認知度不高。 （三）特色不明顯，知名度低。 （四）品牌 扶持力度低，可開拓市場空間小。大閘蟹等水產(chǎn)品市場現(xiàn)在已經(jīng)被各個地域產(chǎn)品分別占領(lǐng)，洪澤湖大閘蟹的市場生存空間變得狹窄，想要再開拓市場空間變得極為困難。在品牌的成熟期中， 第 5 頁 共 8 頁 此時品牌的知名度達到了一定高度并擁有了產(chǎn)品的忠誠客戶，如何保 持并提升優(yōu)質(zhì)的品牌形象成為這一階段的關(guān)鍵。在品牌的孕育期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依靠資源驅(qū)動。根據(jù)上述品牌建設(shè)的框架，發(fā)展洪澤湖漁業(yè)品牌建設(shè)。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大目標下，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和資源效益的最大化，《國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗示范區(qū)建設(shè)方案》中提出 “ 以點帶面 ” ，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。洪澤湖擁有豐富的水產(chǎn)品資源，通過建立水產(chǎn)品加工工廠銷售相關(guān)水產(chǎn)品。由地名產(chǎn)生的品牌本身就有強烈的排他性、差異性。如提到紅富士，消費者會想到蘋果、 “ 天下第一秀水 ” 養(yǎng)的魚、 “ 農(nóng)夫山泉 ” 培育的魚子醬等。積極對本土龍頭企業(yè)培育扶持，有針對性地進行資金、技術(shù)、設(shè)備的一對一幫扶。以龍頭企業(yè)為載體，將各類魚產(chǎn)品連成一個整體，加強品牌影響力，帶動區(qū)域經(jīng)濟的騰飛。洪澤湖擁有獨特的地理環(huán)境，適合銀魚、大 閘蟹等水產(chǎn)品的培育。 （四）以科技為支撐，進一步夯實品牌建設(shè)基礎(chǔ)。引進先進技術(shù)對魚苗、蝦苗等進行篩選培育，確保水產(chǎn)品的品
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