3建筑數(shù)據(jù)分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點(diǎn)專 項施工方案項目組織專家進(jìn)行評審。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時間滿足工期要求。 原材料 2 項目原材料的采購、驗(yàn)收、儲備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)。 施工過程 針對公司的經(jīng)營范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動力密集的特點(diǎn)。 產(chǎn)品質(zhì)量 對已完分部分項的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。 混凝土砂漿強(qiáng)度 對項目試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工取樣強(qiáng)度、監(jiān)理抽檢強(qiáng)度進(jìn)行了資料抽檢，材料合格率 100%。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對質(zhì)量問題的報告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗(yàn)收資料齊全備案及時，事故處置的 “ 四不放過 ” 原則得到貫徹。 一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識呆滯等問題。 六、針對體系的運(yùn)行 提出如下建議： 第 6 頁 共 7 頁 加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識，貫標(biāo)充分調(diào)動全員參與。充分體現(xiàn)項目管理服從于 “ 多快好省 ” 地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動只為管理大局服務(wù)。使每個技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。 針對施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對施工的策劃、組織、實(shí)施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核。建設(shè)示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過 “ 立、學(xué)、趕、追 ” 夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目
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