3建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點(diǎn)專 項(xiàng)施工方案項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評(píng)審。這些原因都普遍存在各個(gè)項(xiàng)目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時(shí)間滿足工期要求。 原材料 2 項(xiàng)目原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)。 施工過(guò)程 針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)。 產(chǎn)品質(zhì)量 對(duì)已完分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。 混凝土砂漿強(qiáng)度 對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，對(duì)項(xiàng)目混凝土、砂漿的施工配合比強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工取樣強(qiáng)度、監(jiān)理抽檢強(qiáng)度進(jìn)行了資料抽檢，材料合格率 100%。滿意度比較高，對(duì)項(xiàng)目的施工能力、管理水平充分肯定。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗(yàn)收資料齊全備案及時(shí)，事故處置的 “ 四不放過(guò) ” 原則得到貫徹。 一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識(shí)呆滯等問(wèn)題。 六、針對(duì)體系的運(yùn)行 提出如下建議： 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識(shí)，貫標(biāo)充分調(diào)動(dòng)全員參與。充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理服從于 “ 多快好省 ” 地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動(dòng)只為管理大局服務(wù)。使每個(gè)技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。 針對(duì)施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對(duì)施工的策劃、組織、實(shí)施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核。建設(shè)示范項(xiàng)目部，組織公司施工單位向示范項(xiàng)目看齊，通過(guò) “ 立、學(xué)、趕、追 ” 夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1