3建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告(存儲版)
【正文】 班子強(qiáng)調(diào)這個管 理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理 “ 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化 ” 的管理思路?？梢耘c大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收他們的專業(yè)知識，成熟經(jīng)驗(yàn)。 。把 “ 面子 ” 工程嵌入項(xiàng)目管理者的利潤 “ 神經(jīng)中樞 ” 里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)尚、管理潮流。 項(xiàng)目的管理推行 “ 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化 ” 措施，協(xié)調(diào)各崗位的管理銜接。企業(yè)發(fā)展趨向于質(zhì)量穩(wěn)步提高、管理得到加強(qiáng)、信譽(yù)得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭 力和占有率。業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)方對項(xiàng)目評價組織完善、技術(shù)過硬、設(shè)施齊全、履約認(rèn)真、誠實(shí)信用、施工能力滿足施工要求。存在方案與施工脫節(jié)、施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)欠缺、施工設(shè)備簡單、施工監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn) ，分部分項(xiàng)合格率不高等問 第 4 頁 共 7 頁 題。 （ 3）、管理上存在超前意識不強(qiáng)，對一些可以預(yù)測估計(jì)的氣象、地質(zhì)、技術(shù)的應(yīng)急、物質(zhì)、機(jī)械、資金儲備不足。檢查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制率100%，審批率 100%。 二、數(shù)據(jù)分析范圍 本年度數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項(xiàng)目和集團(tuán)體系覆蓋范圍的管理控制、運(yùn)行過程有關(guān)的信息范圍，對數(shù)據(jù)的收取采取了調(diào)查、交談、現(xiàn)場采集記錄等方式。對體系運(yùn)行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業(yè)贏得了良好地信譽(yù)和效益。 施工組織設(shè)計(jì) 組織的施工的組織設(shè)計(jì)采取的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準(zhǔn)的控制流程。（ 2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標(biāo)得到賠償，忽略協(xié)商的知識、技巧、邏輯思維、時機(jī)動機(jī)，索賠的賠償率不高。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。 顧客滿意度 檢查
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