3建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告(完整版)
【正文】 xxxx 工程有限公司 2024 年質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報(bào)告 （項(xiàng)目管理部 ） 一、綜合概述 2024 年集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項(xiàng)目管理體系宣貫 100%。數(shù)據(jù)采集監(jiān) 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 控點(diǎn)放在施 工組織設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度、原材料、施工過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、混凝土砂漿質(zhì)量、顧客滿意度、不合格質(zhì)量事故等關(guān)鍵點(diǎn)上。有業(yè)主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業(yè)主設(shè)計(jì)優(yōu)化更改設(shè)計(jì)造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時(shí)停工待料造成工期滯后。從實(shí)驗(yàn)得到的數(shù)據(jù)，原材料的復(fù)檢合格率 100%，為了保證合格率，采購(gòu)對(duì)象優(yōu)化縮小了采購(gòu)商家增加了運(yùn)輸采購(gòu)成本。檢查組對(duì)路基壓實(shí)度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋的抗拉強(qiáng)大抽樣試驗(yàn)，合格率 100%。 不合格質(zhì)量事故 對(duì)項(xiàng)目檢查，本年度發(fā)生質(zhì)量事故 15 起，造成損失 2024 萬(wàn) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 元 ，均為一般事故。組織的運(yùn)行得到各方面的關(guān)注，在運(yùn)行中暴露的問(wèn)題具有代表性，為體系改進(jìn)凸顯切入點(diǎn)。做到施工作業(yè)人員崗位 “ 有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄 ” ，方案與作業(yè)對(duì)象有針對(duì)性，要有的放矢。 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功 ” ，夯實(shí)企業(yè)成熟施工項(xiàng)目，在路基、路面、橋梁、隧 道工程施工項(xiàng)目中，培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，樹(shù)立標(biāo)桿?？嗑殐?nèi)功重點(diǎn)放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學(xué)考試拿證的個(gè)體提高的怪圈，企業(yè)搭設(shè)平臺(tái)、綜合組織、全方位深化，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的成建制、成批的培訓(xùn)，三到五年使企業(yè)員工技術(shù)、管理全面提高達(dá)到 “ 苦練內(nèi)功 ” 的目的。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的
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