3建筑數(shù)據(jù)分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理 “ 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化 ” 的管理思路。組織以項目為點(diǎn)的培訓(xùn)單元，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核。使管理的切入點(diǎn)凸顯，為下步工作的重心得到明確。 四、數(shù)據(jù)評價 本年度建立了 8 個數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，對公司管理進(jìn)行綜合跟蹤監(jiān)督，采取數(shù)據(jù) 300 個，合格（滿足要求） 267 個，合格率 89%。但是在合同的履行與業(yè)主及相關(guān)方的分歧上 “ 掉鏈子 ” ，不能充分配合業(yè)主的優(yōu)化和合同的變更。對試驗室的制度、規(guī)程、設(shè)備標(biāo)定、操作人員資格、試驗環(huán)境檢查均滿足規(guī)范及法律法規(guī)要求。顏色不均勻，棱角不規(guī)矩。一些特殊的施工過程控制存在瑕疵，對管理提出了較大要求。采購計劃與施計劃不協(xié)調(diào)，一些大宗材料現(xiàn)場堆積存放時間長， 保管維護(hù)的費(fèi)用大，占用流動資金大。針對工期滯后的普遍性，檢查組對工 期的處置進(jìn)行了審查跟蹤，發(fā)現(xiàn)一些不利項 第 3 頁 共 7 頁 目的趨勢： （ 1）、提出的索賠事實(shí)與索賠證據(jù)銜接不緊，有代溝，容易遭到業(yè)主的反索賠。施工組織設(shè)計得到業(yè)主、監(jiān)理審批并備案。分析得出了企業(yè)項目管理的實(shí)用信息，產(chǎn)品的符合性及其趨勢。 三、數(shù)據(jù)分析過程 本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者 “ 合理、實(shí)用、增效 ” 指示，對數(shù)據(jù)分析過程進(jìn)行了明確的組織、采集、分析、評價、發(fā)布。通過對施工過程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實(shí)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進(jìn)和改正。項目的管理、信譽(yù)、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，評價。得出了施工組織的策劃率、進(jìn)度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強(qiáng)度合格率、顧客滿意度、不合
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