3基層工會財務(wù)管理的思考-預覽頁
【正文】 題 一是工會財務(wù)制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督機制較弱。由于職責不明確而造成工作相互推諉，同時基層工會雖然設(shè)立經(jīng)審機構(gòu)，但經(jīng)審工作流于形式，從而導致內(nèi)部監(jiān)督機制逐步弱化。有的工會經(jīng)費支出與行政經(jīng)費混淆使用，隨意 改變經(jīng)費的用途；有的工會對經(jīng)費支出隨意性比較大，巧立名目濫發(fā)錢物，擅自提高開支標準，超支現(xiàn)象嚴重；有的單位大量的業(yè)務(wù)招待費用工會經(jīng)費列支。制度要體現(xiàn)可操作性，與日常會計業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，對重要崗位要加強控制，做到制度管人、責任到人。規(guī)范工會財務(wù)核算工作，其關(guān)鍵是要加強對相關(guān)財會規(guī)章制度的學習。各基層工會要建立規(guī)范的財務(wù)審批制度，在經(jīng)費使用上要做到嚴格審批程序，各項支出要用于職工教育、文體活動、職工維權(quán)方面，禁止以各種名義發(fā)放獎金、補貼以及不應由工會經(jīng)費負擔
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