3國資局某年工作總結(jié)和某年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè) 進(jìn)行了整合重組，將縣恒興國投公司、竹園開發(fā)建設(shè)公司、唐家河旅游開發(fā)有限公司等 5 家公司分別整合成 2 家，保留了原永生融資擔(dān)保公司、潔康水務(wù)公司、興和糧油公司。建立了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度，進(jìn)一步完善了考核體系，形成了競爭擇優(yōu)、責(zé)任到人、充滿活力的選人用人機(jī)制。為更好地貫徹落實(shí)改革意見，加強(qiáng)了國有資產(chǎn)基本管理制度建設(shè)，建立了差異化薪酬管理制度，制定了《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī) XX 縣區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī) XX 縣區(qū)屬國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的通知》等十個具體制度，形成了較為完善的改革規(guī)章制度體系。 第 4 頁 共 7 頁 110 月，縣屬國有企業(yè)經(jīng)營總收入 3794 萬元，完成全年任務(wù)的%，比上年同期增長 %，全縣國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。建立了企業(yè)人員、資產(chǎn)、融資、債務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目臺賬，詳細(xì)登記，摸清了企業(yè)家底。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極開展 “ 雙聯(lián) ” 及幫扶特困村活動。我局精心組織，認(rèn)真落實(shí)，開展了“ 爭做文明廣元人，共建美麗新 **” 、講文明 “ 進(jìn)機(jī)關(guān) ” 、 “ 志愿服務(wù)隊(duì) ” 等活動，大力弘揚(yáng)了文明道德新風(fēng)尚，營造了文明和諧發(fā)展環(huán)境。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等載體，向省市縣發(fā)表信息200 余條，全面完成黨政信息目標(biāo)任務(wù)；在 **門戶網(wǎng)站上公開公示資產(chǎn)處置信息、財(cái)務(wù)、辦事流程、重要的規(guī)章制度及其他需公示的內(nèi)容，及時接受群眾的監(jiān)督。 三、 2024 年工作計(jì)劃 （一）進(jìn)一步深化國資國企改革。二是健全國有產(chǎn)權(quán)交易程序，確保國有產(chǎn)權(quán) 交易依法、有序進(jìn)行。盤活資產(chǎn)、突出主業(yè)，加大營銷力度。二是突出主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
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