3國資局某年工作總結(jié)和某年工作計劃-文庫吧
2025-08-12 18:39 本頁面
【正文】 二是突出市場化選聘，配齊公司領(lǐng)導(dǎo)班子。為建立黨管人才與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的機制，促進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出，今年 2 月到 8 月，縣委組織部、縣國資局啟動了3 批國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員招聘工作，目前，面向社會招聘的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員已全部到崗履職，全面實現(xiàn)了選人用人市場化。 三是突出分類監(jiān)管，建立差異化薪酬制度與分類考核機制。實施企業(yè)功能分類。針對我 縣企業(yè)實際，將四川唐家河旅游公司歸為競爭類企業(yè)，縣潔康水務(wù)公司、興和糧油公司等其余 4 家為功能性國有企業(yè)。實行差異化薪酬制度。針對不同類型的國有企業(yè)，明確了國有企業(yè)實行差異化薪酬管理制度，競爭類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪為 15 萬元左右，功能類企業(yè)年薪為 12 萬元左右。實行分類考核。競爭類企業(yè)主要考核經(jīng)濟指標(biāo)及經(jīng)濟效益，兼顧社會效益；功能類企業(yè)主要考核社會效益，兼顧經(jīng)濟效益。 四是突出做大做強投融資平臺，狠抓國企整合重組。根據(jù)我縣國企改革《意見》，進一步做大做強投融資平臺，對產(chǎn)業(yè)相近、 第 3 頁 共 7 頁 行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的國有企業(yè) 進行了整合重組，將縣恒興國投公司、竹園開發(fā)建設(shè)公司、唐家河旅游開發(fā)有限公司等 5 家公司分別整合成 2 家，保留了原永生融資擔(dān)保公司、潔康水務(wù)公司、興和糧油公司。目前，整合重組工作已經(jīng)完成。 五是突出深化企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)在活力。推行契約化管理。建立了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度，進一步完善了考核體系，形成了競爭擇優(yōu)、責(zé)任到人、充滿活力的選人用人機制?；就瓿蓢衅髽I(yè)工資改革，確保了廣大職工的切身利益。制定了《 **縣國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和員 工管理暫行辦法》，實行市場化公開招聘用工制度，健全了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的職工管理機制。 六是突出制度建設(shè)，優(yōu)化和創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理體
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